Emosionell intelligens på jobbet och varför IQ inte är allt

Sedan jag började skriva om och undersöka känslomässig intelligens i affärer, fann jag att data till stöd för det bara har blivit starkare. Jag såg nyligen en studie, det här förvånade mig, ingenjörer, programvarukodrar och så vidare utvärderades av sina kamrater, människor som arbetar med dem dagligen om hur framgångsrika de var på vad de gör.

Det visar sig vara en av de starkaste förutsägarna för framgång inom något område. Och det var korrelerat med deras IQ i ena handen och deras känslomässiga intelligens på den andra. Och när jag säger känslomässig intelligens utvärderades de på en 360 som tittar på alla 12 av de viktigaste känslomässiga intelligenskompetenser som skiljer stjärnartister från genomsnittet.

Överraskningen var detta: IQ korrelerade noll, noll med deras framgång som betygsatt av kamrater. Motiv intelligens korrelerade mycket, mycket högt. Tja, varför skulle det vara? Tänk på det här, för att vara en ingenjör måste du ha en IQ om en standardavvikelse eller mer över genomsnittet, det är en IQ på ungefär 115 eller så.

Och ett annat nytt dokument visar att det inte finns något samband mellan karriärsucces och en IQ över 120. Anledningen är detta: det finns en stark golv effekt för IQ i någon roll. Alla ingenjörer har en IQ av 115 eller mer, så variationen varierar mycket för IQ och framgång. Emosionell intelligens varierar dock radikalt. Så emotionell intelligens betyder: Hur bra hanterar du dig själv. Kan du arbeta mot dina mål trots hinder?

Ge du upp för tidigt? Har du en negativ utsikt eller en positiv utsikt? Dessa är alla känslomässiga intelligenskompetenser som spelar roll för framgång. Då finns det relationskompetens: Kan du stämma överens med andra människor? Märker du andra människor? Jag kommer ihåg att höra om två MIT-grader som gick in i ett jätte tekniskt företag, en av dem gick runt till andra medlemmar av hennes lag och frågade: "Vad gör du? Hur kan jag hjälpa?

Den andra stannade på sitt kontor och skrev kod hela dagen. Det är mycket tydligt vem som skulle komma framåt; Det var den som ville vara en lagspelare. Du skriver inte kod isolerat längre; alla arbetar på projekt tillsammans. Du kan skriva koden, men du måste samordna, du måste påverka, du måste övertyga, du måste vara en bra gruppmedlem.

Alla dessa är känslomässiga intelligenskompetenser som skiljer utestående från genomsnittliga artister. Så när du tänker på det på så vis är det meningsfullt att även bland ingenjörer känslomässig intelligens kommer att förutse vem som är en stjärna och vem är bara medioker. Och när du tänker på detta på organisationsnivå betyder det att du vill vara säker på att inkludera känslomässig intelligens när man överväger att anställa människor.


Få det senaste från InnerSelf


Jag har en vän på ett ledande rekryteringsföretag som specialiserar sig på C-nivå anställningar, VD, ekonomidirektörer och så vidare. Och de gjorde en gång en studie internt av personer som de hade rekommenderat som visar sig vara dåliga och var så dåliga att de blev avfyrade. Så det var misslyckanden, de blev förvånade över misslyckanden, men de insåg när de tittade mer försiktigt ut att dessa var personer som anställdes på grund av företagskunskap och IQ och avfyrade på grund av brist i känslomässig intelligens, så det är viktigare än någonsin dessa dagar.

Och så i anställning måste det övervägas, och för att främja människor måste det naturligtvis övervägas. Och det borde vara en del av HR. Det borde vara det du hjälper människor att utveckla för sina styrkor. Eftersom de goda nyheterna om känslomässig intelligens är: Det är lärt och lärbart, och du kan uppgradera det när som helst i livet om du är motiverad.

relaterade böcker

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = Emotional Intelligence; maxresultat = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}