Varför din bästa vän är troligen en dålig affärspartner

Så när man tittar på att föra partners, oavsett om det är investmentpartners, huruvida det är affärspartner, som cofounderperspektiv, sådana saker - nummer ett måste det vara samma värden. Bär du båda om liknande saker i världen? Så värden måste anpassas.

Och sedan ur ett färdighetsperspektiv måste du vara motsatser. Ofta är bästa vänner som, "Vi vill starta ett företag tillsammans!" Det är som det snabbaste sättet att inte bli bästa vänner igen. Att vara motsatser är så viktigt. Jag är jättebra på designen. Jag är bra med visionen. Jag mår bra på strategin. Jag är riktigt bra på estetiken. Jag är riktigt bra på varumärket.

Min partner måste vara bra på verksamhet, tillverkning, lagring, laglig, finans, alla de saker jag inte älskar. Kan jag göra det? Lite, men jag föredrar inte att. Jag skulle hellre stanna i min geniala zon och ha någon riktigt, verkligen ta på sig sin geniala zon och vara i ömsesidig vördnad av varandra.

Precis som jag verkligen tror att det finns det yin och yang som existerar. Som om jag har energi måste någon ha energi för att vara en riktig perfekt partner.

Jag tror att ha rätt partner energiskt måste du vara en match och skickligheten klok måste du vara en match. Så yin yang som energiskt och sedan yin yang från ett färdighetsperspektiv.

Vi gillar ofta, vi är som: "Båda oss är superhyper!" Även om du har andra liknande färdigheter än jag gör, kanske hyper-hyper-hyper inte fungerar.

Och om det är lugnt lugnt, lugnar den lugna motparten mig. Min hyperaktivitet gör dem mer upphetsade. Så det fungerar energiskt.

När jag från ett kompetent perspektiv, "Jag är jättebra på det här, är han bra på det här", vi är i ömsesidig vördnad av varandra både energiskt och från ett färdighetsperspektiv. Det är den perfekta partnern.

Så jag sitter på den medvetna kapitalismens styrelse och jag tror att medveten kapitalism verkligen bygger på en intressentmodell. Precis som varje enskild person måste vinna, och jag tror att jag tidigare var lite slarvig i en intressentmodell genom att vi skalrade så snabbt, "sätt bara stöt på platsen snabbt." Jag tänkte inte riktigt på mycket saker som du skalar, vilket händer för de flesta entreprenörer, och jag tror nu att det verkligen är med Tushy Jag är verkligen riktigt övertygad om vilken typ av människor jag tar med på laget: Kollar verkligen på deras bakgrund för att se om de verkligen passar .

Innan någon blir anställd måste de träffa hela laget och laget måste ge mig feedback om vad de tycker om den här personen, om de går bra. Det är verkligen kultur. Kultur trummar strategi varje dag i veckan och två gånger på söndagen. Och i det förflutna var jag verkligen mycket mer slags lax. "Åh, har du en puls? Kom och bli med, vi är upptagna. Vi måste växa. "

Och nu, "Vad är din bakgrund? Låt mig titta på dina sociala medier, "och om det är allt selfies vet du att det är läskigt! Det är inte en bra person att ha på ditt lag om det är som selfie från alla vinklar, vilket innebär att de kanske inte är en bra lagspelare.

Och så och då ringer referenser, gör bakgrundskontroller. Det är så viktigt att göra det och jag gjorde det inte, och jag tror verkligen att skapa den här kulturen, att verkligen skala ett företag kräver att det verkliga arbetet görs.

Och med Tushy är jag så, så avsiktlig. Min nya VD-roll, jag har intervjuat 50-personer för denna roll att verkligen vara det yin till min yang och det motsatta till min färdighetsuppsättning. Och i det förflutna skulle jag ha varit som "Okej folk, låt oss gå." Och nu är det "50-folk? Ring alla tio referenser till var och en av dem, "och verkligen fick dem att träffa hela laget för att se till att de tyckte om personen. Det är verkligen, verkligen viktigt att göra det konditionstestet som jag inte gjorde tidigare.

relaterade böcker

{AmazonWS: searchindex = Böcker, nyckelord = Innerself; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}