Fyra generationer från varandra: Överbrygga värdena Generation Gap

Fyra generationer från varandra: Överbrygga värdena Generation Gap
Bild av Barry Plott 

"Barn utan värden är som
ett kapprum utan krokar. "

- George Gecowets

I judo spelar läraren eller sensei en viktig roll i utvecklingen av sin elevs karaktär. Judo går utöver att lära ut fysisk teknik för att lära sig värderingarna mod, karaktär och välvilja.

Att hålla ett åtagande att träna tre gånger i veckan, 52 veckor om året, lär eleverna uthållighet, vilket gör dem starkare mentalt och fysiskt. Konkurrens bygger sitt mod. Karaktär kommer från att acceptera vinster och förluster med lika mått av ödmjukhet och nåd. 

Inlärningsvärden

De flesta av oss lär oss våra värderingar hemma. Våra föräldrar lär oss rätt från fel, men ibland påverkar våra farföräldrar eller en exceptionell lärare. Ofta var det inte så mycket vad våra föräldrar sa utan vad de gjorde dag in och dag ut.

"Det är oundvikligt att föräldrar formar dina värden efter deras livsstil och små dagliga händelser. Jag minns hur hårt min pappa arbetade och hur utmattad han var i slutet av dagen. Det var inte något han sa, men Jag lärde mig att du är skyldig din arbetsgivare ett dagsarbete mot en dags lön, säger konsult, Cyndy Karon.

Dessa barndomsvärden blir viktigare när vi åldras. Vi är hungriga för att upprätthålla de värderingar vi upplevde, lärdomarna från våra föräldrar, kyrkor och skolor. Vi har nått en succé där vi pausar för att fånga andan och mäta kostnaden för den långa stigningen. När vi når midlife har många av oss blivit slagna. Vi kan ha misslyckats i vår karriär eller ett äktenskap - vi kan ha överlevt en allvarlig sjukdom eller förlorad förälder.

När vi blir äldre och har större självförtroende blir våra värderingar sömlösa. Dessa värden blir integrerade i allt du gör och bär i alla delar av ditt liv. Vår föräldras generation sökte efter svar i sina kyrkor, medborgargrupper och familjer. Men idag, med våra familjer utspridda över landet och upprepade flyttningar som resulterar i isolering från våra samhällen. Arbetet har blivit huvudkontakten i vår sökning efter värden.


 Få det senaste via e-post

Weekly Magazine Daglig Inspiration

Varför värderingar?

"Människor behöver desperat veta vad de gör
gör en skillnad i organisationens framgång. "

- Heber MacWilliams

Idag finns det en rörelse som sveper företag Amerika, en återgång till vikten av värderingar och karaktär i ledarskap. Företagens växande intresse för värden är inte helt altruistiskt. Det drivs av ett autentiskt behov av att locka och använda talangerna hos en krympande och alltmer oberoende arbetskraft.

Företagsvärden ger en känsla av syfte som går utöver vinsttillverkning. Människor kommer till kontoret med mer än sina kroppar och sinne. De söker efter mening och syfte i deras liv och deras arbete. Vi vill känna att det vi gör hela dagen har en positiv inverkan på våra liv och våra samhällen, att vi gör en liten skillnad i världen. Vi vill tillhöra en arbetsplats där människor har en känsla av syfte förutom att tjäna pengar. Vi längtar efter att ansluta vår idealism med vad vi gör på kontoret.

Självklart jobbar vi för att betala hypotekslån och spara för våra barns högskoleundervisning. Vi arbetar för att göra bilbetalningarna, sätta på händerna på barnets tänder och mat på bordet. Men folk vill ha mer än en lönecheck. I utbyte mot de långa timmarna vi spenderar på kontoret vill vi att vårt arbete är en källa till tillfredsställelse. Vi vill känna att vi är av tjänst till något större än oss själva; Att ägna oss åt arbete som gör skillnad.

För många företag växte ansträngningarna att skapa mening på jobbet ut av följderna av "rättighetsåtgärder", vilket resulterade i en utmattad och arbetslös arbetskraft. Vissa tror värderingar ledarskap är ett program som tillgodoser babyboers bekymmer. Men boomersna är inte de enda som letar efter meningsfullt arbete; sökandet efter ändamål är ännu mer uttalat för Generation X.

Hårdbiten affärsveteraner ställer värderingar ledarskapet i mänskliga resurser "hot fuzzies" -utbildning. "Värderingsbaserad ledarskapsutbildning är som att stå inför en grupp med en tallrik med kakor och fråga, vill du ha en?" säger tränare, Ted Fancher. Men i det pågående kriget för talang kan värderingar bli ett kraftfullt verktyg för rekrytering och retention. Företagsvärden kan ge en gemensam grund, en grund för att arbeta mot ett gemensamt syfte.

Anställda kommer in i din organisation med sina värderingar i stor utsträckning formad, men företag kan dra nytta av att kommunicera sina värderingar och koppla dem till ledarskap. För Gen X kan arbetet vara det enda stället de får värderingsutbildning.

I en tidig 1990-talsvideor för Home Depot-anställd orienterar Bernie Marcus helt och hållet på kameran och säger "Vi tar hand om våra egna." Under min tre månaders orientering med The Home Depot reste jag non-stop från butik till butik. Överallt där jag kom sa kollegorna till mig: "Detta är det största företaget i Amerika. Jag vill aldrig jobba någon annanstans." Deras energi och spänning var smittsam. På den tiden skulle jag ha betalat företaget för förmånen att få vara en del av det.

Värden förmedlas muntligt

Företagsvärden förmedlas oralt eftersom människor lär sig genom berättelser och band genom en delad historia. Ken Langone, Lead Director för The Home Depot, brukade berätta historien om en timmeassistent som vann lotteriet. En miljonär över natten arbetade han fortfarande varje dag och älskade företaget mer än pengar.

Som ledare måste vi leva av dessa värderingar - inte bara att ordna orden utan leva och andas dem i våra dagliga handlingar. En månad efter att han gick med Depot, satt Jimmy Ardell med mig i en hotelllobby i New Jersey. "Det är ditt ansvar att fortsätta kulturen", sa han. "Jag? Jag började precis," svarade jag. Men Jimmy hade rätt. Det är vårt ansvar som ledare att upprätthålla organisationens kultur och värderingar, för att dela de normer vi lever vidare.

Under en period av hög tillväxt och förändring kan det vara svårt att bevara företagets värderingar och kultur. Med tiden och med en tillströmning av nya anställda kan företagsvärden gå förlorade. När ett företag inte rekryterar människor som delar sina värderingar eller kan indoktrineras i kulturen, kan en bra kultur skadas. En person kan förstöra en avdelning. Men om ett företag är engagerat i sina värderingar, kommer det att söka personer som delar dessa värden.

Värderingar och etik

Harvard Business School frågade över 800 MBAs och chefer vad våra framtida företagsledare bör läras. Med en bred marginal var det mest frekventa svaret moral, värderingar och etik. Många skulle hävda att värderingar måste läras i hemmet; Att utveckla karaktär är ansvaret för föräldrar, pastorer och lärare. Cynikerna skulle säga att det är för sent att undervisa vuxna rätt från fel.

"Kan etik bli lärd?" är frågan Dr Hoffman av CBE har spenderat sin 25-åriga karriär som försöker svara.

I sin bok, Etiska frågor , Säger Hoffman, "För många anställda får inte någon grundning i värden från sitt hem, deras kyrka, deras skola eller deras samhälle." Han argumenterar för att, i likhet med det eller inte, har företag Amerika tagit på sig arbetet med att undervisa värderingar för sitt folk, en sociologisk havsförändring som är så utbredd som det är nödvändigt.

Corporate America är obekväma med detta ansvar, men anställda går inte in i organisationer som är grundade i sina värderingar. En 2000 KPMG-studie visade att 76% av medarbetarna har observerat olagligt eller oetiskt beteende på jobbet.

Fyra generationer från varandra

"Generation X går in i mer turbulenta vatten
än vår generation mötte.
De måste vara beredda att bidra och tjäna. "

- Fredboll

Som ledare står vi inför utmaningen att ansluta företagsvärden till en mångsidig arbetskraft. För att attrahera, behålla och motivera fyra väldigt olika generationer av arbetstagare måste vi förstå deras unika perspektiv och de nationella händelserna som bildade sina värderingar. För att maximera prestanda måste de fyra generationerna arbeta tillsammans i harmoni, överbrygga generationsdelningen genom gemensamma värderingar.

Generationen "Matures", totalt 61.8 miljoner, föddes mellan 1909 och 1945. De levde genom den stora depressionen, andra världskriget och det kalla kriget. De flesta av dem växte upp fattiga och lyftes för att efter krigs välstånd genom The New Deal och GI Bill of Rights. Vi boomers växte upp höra åtstramning berättelser från våra föräldrar i depression era.

När vi var yngre kallade vi dem den "gamla vakt", motsatte dem för att stå mellan oss och förändra världen. Nu uppskattar vi deras arbetsetik, tillförlitlighet och företagets lojalitet. Vi, boomersna, tillsammans med Matures, har för bättre eller sämre skapat dagens arbetsplats.

Matures värderar engagemang, delat offer, ekonomisk och social konservatism. De respekterar auktoritet och tror på att arbeta upp till toppen. De arbetade hårt för att betala räkningarna och lägga mat på bordet. De kände sig lyckliga att ha jobb, särskilt om de hade ett bra jobb som kunde skicka oss till college och vidare till ett bättre liv.

Boomer-generationen står inför olika utmaningar och förväntningar. Vi står inför ett enormt tryck för att uppnå. Vi vill bli framgångsrika och rack upp alla priser: stort hus, lyxbil, 401 (k) krigskista. Och i denna tävling för att lyckas, har några av oss förlorat våra värderingar under vägen.

Boomersna

"Jag tänker ofta på vad min far skulle ha sagt
om han hade levt för att se min framgång. "

- John Thomas Mentzer

Min generation, baby boomersna, föddes från 1946 till 1964. Barnboomen började i 1946 när veteranerna från andra världskriget kom hem och varade tills 1964, när födelsetal började minska. NA Barnett bidrog till exempel till ökningen av efterkrigstiden. När han kom hem från tjänstgöring under andra världskriget i 1946 hade han och fru Therese sju barn på tio år.

Det finns 76.8 miljoner baby boomers; en enorm befolkningsbulp som fortfarande smälter. Vi fortsätter att förvandla alla delar av samhället. Vi konkurrerade hårt i varje livsstil - i klassrummet för betyg, för våra första jobb och varje rung upp företagets stege. Som en generation värderar vi boomers idealism, individualism och självförbättring. Vi definieras till stor del av vårt arbete och vår oändliga strävan efter självaktualisering.

Eftersom babybomgenerationen spänner över så många födelsår kan det vara svårt att peka på ett bestämt ögonblick. Boomers attityder påverkas av var de föddes under tiden kontinuitet mellan "46 och" 64 och deras ålder under de nationella händelserna som bildade vårt land - Vietnam, Civil Rights Movement, John F. Kennedy's mord och Watergate. Deras födelsedatum (Vietnam-förslaget slutade i 1972) hjälpte till att avgöra om de blev en hippie, tjänstgjorde i Vietnam eller dodged utkastet. De som föddes efter 1960 saknade de flesta av de definierande ögonblicken alla tillsammans och kom i åldern i vakaniteten i mitten av 1970 och konsumtion av de brummande 1980.

Jag föddes i 1961, mot svansbenets svansänd. Jag växte upp i ett land som var angelägen om att vara orolig, att lägga bitterheten och uppdelningen av Vietnam bakom sig.

Den yngsta i min generation slår just nu sitt steg och fyller 36 år i år *. De är på topptjänst, kraft och föräldraår. Vid 56 års ålder går de äldsta av bomberna chockerande in i sina åldrar före pensionen. Boomers i mitten står inför tomma bon och problem med mognad och dödlighet.

* Redaktörens anmärkning: Den här artikeln skrevs 2003.

Gen X

"Att säga" vad som helst "är en sjukdom."
- Heber MacWilliams

Det är Generation X, född 1965-1978 med en befolkning på endast 52.4 miljoner som ger boomers mest huvudvärk. De är verkligen den mest kritiserade generationen. Boomarna klagar på att Gen Xers inte har någon arbetsetik, är disloyal och självcentrerad. Vi gripe att de förväntar sig att raketa till toppen, för att njuta av alla förmåner av kraft, pengar och prestige utan att betala sina avgifter. Vi vinkar om att de inte respekterar sina äldste - så klappar händerna över våra munnar, förvånad över att vi låter precis som våra föräldrar - förvånad över att vi har blivit någons äldste. Vi förmodar förmodligen att Gen X kommer att förvandla oss till vår boomerlikhet, en gång saddled med hypotekslån och familjeförpliktelser, precis som hippierna vunnit valpar i 1980.

Dikotomi av Gen Y

"Vi baby boomers förstörde i grunden världen.
Vi skapade latchkey kids, urban försämring, spricka och downsizing;
och vi förorenade vattnet och luften. Vi handlade bara om konsumtion.
Gen Y kommer och säger, "Vänta en stund, jag måste fixa något av detta."

- Patrick Adams, citerad i Credit Union Management

Det är för tidigt att berätta hur Gen Y, som ibland kallas echo-boomersna, kommer att dyka upp. Född mellan 1979 och 2001 med 77.6 miljoner medlemmar; Den första vågen går just nu in i arbetskraften. Tidiga rapporter är hoppfulla - Gen Y värderar neo-traditionalism, teknisk adeptness och ett avdelat arbete och liv.

En ny studie visade att Gen Y-arbetare är mer pliktgivande och engagerade än Gen Xers, vilket uttrycker lojalitet och starka värdesystem.

Gen Y är en konstigt uppdelad generation - stort antal protest globalisering och Internationella valutafonden, medan lika stora antal tävlar starkt för tillträde till de bästa Ivy League-skolorna.

Naturligtvis faller folk inte i städa kategorier. De vägrar att vara snyggt definierade och förpackade av media. Snarare överlappar generationerna. Även ett fåtal års skillnad i födelsedatum påverkar uppfattningar. Attityderna tvättas över från en generation till nästa.

Förstå Gen X

"Generation X bär mig ut.
Deras värderingar är vridna från att växa upp
utan föräldrar i hemmet.
De får kaos i organisationen. "

- Harriet Seward

Kombinationen av mogna boomers, snart att börja träna och den betydligt mindre Gen X presenterar en dramatiskt krympande arbetskraft. När ekonomin förbättras fortsätter talangkrigarna i många år.

Eftersom det finns så få av dem, är vår utmaning som ledare att förstå och rymma Gen X'ers. Bureau of Labor Statistics visar att antalet personer i arbetskraften mellan åren 25 och 44 kommer att minska med 3.7 miljoner mellan 1998 och 2008. I motsats mellan 1978 och 1988 ökade samma åldersgrupp i arbetskraften med 10.7 miljoner.

Harvard Management Update förutspår att de amerikanska arbetsmarknaderna kommer att förbli relativt snäva för de kommande 20-åren. Att rekrytera och behålla det bästa av Gen X måste vi tala med och stödja sina värderingar. För att förstå Gen X måste vi börja med att titta i spegeln.

Vår generation (boomers) kom i åldern i "grälen är bra" mentalitet av de brummande 80. Vi var tvungna att ha allt och ha det på en gång. Om vi ​​inte var glada, var det lätt att byta jobb, ändra makar och förändra våra liv. I de självcentrerade tiderna väckte vi en generation barn på tv och skilsmässa. På söndagen var vi alltför slitna från jobbet för att ta dem till kyrkan. Nu är de vuxna och går in i arbetskraften. Ingen har lärt dem värden.

Varför Gen X inte vill vara boomers

"Det finns en övergång och lite ånger som händer idag
mellan de gamla och nya generationerna.
Babybomberna går in i förtidspensionering.
Vi försöker dela vår erfarenhet med Gen X,
men det faller på döva öron. "

- Ted Fancher

När jag gästföreläsning vid Western Kentucky University, berättar jag för studenterna hur de boomers uppfattar dem. Jag reciterar litanyen av stereotypa klagomål: Gen X saknar ambition och lojalitet, de väljer att rekreera över carving ut en karriär, de har en låg arbetsetik, de kommer inte att begå. "Första gången en Gen X-arbetare inte dyka upp, körde vi upp och ner på motorvägen och tänkte att de hade varit i en olycka:" Jag säger till dem: "Gen Xers kommer helt enkelt att överge ett jobb och ring aldrig för att låta dig veta de ljuger inte döda i en grus. "

Men när jag lyssnar på Gen X-uppfattningar av boomersna är det lika otroligt. De vill inte växa upp för att vara som oss. De vill inte upprepa våra misstag.

Vår generation trodde att vår familjs lycka kom från ekonomisk säkerhet. Framgången definierades som stigande genom ledningarna och grepp i mässingsringen. Vi trodde att vi var bra leverantörer för våra barn genom att arbeta oändliga timmar och helger, genom att förutse semestern. Vi trodde att företagets lojalitet skulle gynna vår familj så vi kom överens om att flytta ofta och göra offer för att hålla våra fötter stadigt planterade på företagets stege. Men lågkonjunkturen i de tidiga 1990-erna slängde bort hela lagret av förvaltningen. Våra barn såg och insåg att vi hade hållit ett orättvist fynd.

De vill inte växa upp till att vara som oss, och de vill inte att deras barn ska växa upp utan föräldraskap. Många av Gen X växte upp som latchkey barn med skilsmässa, arbetslösa föräldrar. TV: s surrealistiska programmering ersatte solid föräldraskap. Denna brist på föräldraansvar skapade en generation som är kynisk, oberoende och självförsörjande. "Jag vill inte att mitt barn ska höjas av tv," sa en ung man fast.

Den första vågen av gen X-högskoleexamen gick in i arbetskraften i lågkonjunkturen i de tidiga 1990-erna när nedskärningar, avläggningar och personalminskningar först blev vanliga. Många såg deras föräldrar och äldre kollegor förlorar sina jobb efter år av lojal service, vilket gör dem skeptiska och disloyala gentemot organisationer.

Dessa unga vuxna såg oss kämpa genom oro och misslyckande. "Det är bättre att arbeta för mig själv", säger eleverna till mig. "Bättre att kalla mina egna skott, att leva där jag vill bo och bara arbeta för att leva."

Nyligen skrev jag en artikel för Entrepreneur Magazine på det mod som krävs för att vara en entreprenör i vår svåra ekonomi. Tidningsriktlinjerna dikterade att mina intervjuämnen var mindre än 35 år. Jag panikade - hur skulle jag hitta dessa unga företagare? Jag skickade ut ett dussin e-postmeddelanden som begär intervjuledare.

Inom en vecka blev jag översvämd med intervjuämnen - unga, smarta och framgångsrika, alla i deras tidiga 30s. Jag fann att Gen X har en stark entreprenörsanda. Idag är 25 procent av de små företagen ledda av entreprenörer under 34.

Jag startade inte mitt företag förrän jag var 39 - när jag avslutade mina intervjuer med ljusa, framgångsrika, ambitiösa unga företagare var jag den som kände mig som en slacker!

Gen X - Att arbeta för att leva

"För min sons generation är jobbet ett medel till ett slut.
De uppnår mål utanför arbetet.
Min son släppte ut från Georgia Tech till betjänt park.
För honom är jobbet en nödvändighet för att få pengarna
att göra vad han vill. Det är ett slöseri med ett gott sinne.
Men kanske när vi omvärderar våra egna liv,
kanske är vi de som har fel.
Kanske har de rätt. "

- Talley Jones

Gen Xers är ovilliga att offra liv och familj för en karriär. De är inte villiga att klättra på företagsstegen när de känner att spåren smuler. De arbetar för att leva, inte leva till jobbet, värdera fritid, rekreation och familj över karriärsucces, kampanjer eller överföringar. En studie av Gross och Scott fann att Gen Xers ser lite värde i materiella ägodelar som deras föräldrar arbetade och föredrog att spendera mer tid med vänner och familj. De föredrar att sluta på andra plats om det skulle innebära mer tid för rekreation, resor och karriärmål.

Denna generation har en stark önskan att balansera arbete och liv för en bättre livskvalitet. De kommer att driva för en komprimerad arbetsvecka, flextime, telecommuting, löv och sabbaticals för att jonglera familjeansvar.

En september 2001-studie, av Catalyst, av 1,300 Gen X-professionella frågade vilka av följande värderingar och mål som var oerhört viktiga. "Resultaten:

  • Att ha en kärleksfull familj. 84%
  • Att njuta av livet. 79%
  • Att skaffa och dela kompanjon med familj och vänner. 72%
  • Att upprätta ett förhållande med en betydande annan. 72%
  • Att ha olika ansvarsområden. 22%
  • Att tjäna mycket pengar. 21%
  • Att bli en inflytelserik ledare. 16%
  • För att bli välkänt 6%

Samma studie, tio eller femton år tidigare med boomers, skulle ha visat långt olika prioriteringar. Om vi ​​ska överbrygga den här generationsvärdesgapet måste vi förstå och respektera Gen Xers värderingar.

Att göra svåra val

"Jag försöker predikera för Gen X och Y att sätta i ansträngningen,
göra ett bidrag och vara en lagspelare.
Människor måste respektera dig -
du kan inte tvinga dig uppför stegen.
Det är ansträngning, bidrag och lagarbete
- och sedan tålamod. "

- Tim Barber

Efter flera år med att prata med hundratals studenter tror jag att Gen X kommer att skriva om reglerna för företag och omdefiniera framgång på sina egna villkor. Jag hoppas att de kommer att bli bättre föräldrar än vår generation.

Nyligen bad jag en kvällskurs av affärsstudenter, alla ljusa och ambitiösa, som alla arbetade heltid och tog nattkurser, att göra ett svårt val. Skulle de hellre arbeta för företag A, tjäna mindre pengar men leva ett fylligare liv med familj och vänner eller välja en påskyndad karriär hos företag B? Med ett undantag valde eleverna företag A.

Jag var tvungen att hindra dem från att pissa på den student som valde företag B. Eleverna motiverade sitt val med berättelser om föräldrars nedskärning och frånvaroföräldraskap.

 Företag A:

 Företag B:

 $ 600,000 per år  $ 3 miljarder per år.
 Årslön $ 45,000 per år.  Årslön $ 85,000 per år.
 Arbeta 50 timmar per vecka.  Arbeta 80 timmar per vecka.
 Ingen resa.  Resa 3 till 5 dagar per vecka.
 Bor nära familjen.  Flytta / 10 timmars körning
   

Om vi ​​kan se bortom våra egna generationsbländare för att förstå vad som driver Gen X-beteendet är det inte så annorlunda att utforma ett retentionsprogram än någon annan generation.

Gen X kräver intressant arbete och behöver daglig beröm och erkännande. Eftersom de inte tror på att klättra upp stegen, vill de göra skillnad från dag ett. Vi måste ge dem ett verktygssätt med färdigheter, erbjuda aktuell utbildning för att göra dem mer omsättbara under nästa nedgång. Vi måste utnyttja sina talanger och ge dem aktuell och konstruktiv feedback, inklusive våra förväntningar på en stark och konsekvent arbetsetik. Det betyder inte att boomersna ska pendla på Gen Xers 'alla passande fantasi. Det innebär att de behandlar dem med mindre exasperation och mer erkännande att vi inte har alla svaren. Boomerledare blir ibland surrogatföräldrar till Gen X - de svarar genom att bli anmärkningsvärt lojala mot ledaren men inte till företaget.

För att locka och behålla det bästa, oavsett deras generation, måste vi stödja sina värderingar. Det är deras energi och engagemang som ger ditt företag en konkurrensfördel. När människor blir tydliga i sina värderingar söker de efter ett företag som matchar sina värden. Som ledare måste du hjälpa ditt folk att klargöra sina värderingar.

Genom att förstå sina prioriteringar blir de mer avgörande, självsäkra och ansvarsfulla. Och om de inte är tydliga om sina personliga värderingar, har de ingen möjlighet att bedöma om företagsvärdena överensstämmer med sina egna.

Kan en person göra skillnad?

"Ja, om du är i rätt organisation som värderar integritet. Om inte, är du bara en obehag." - Harriet Seward

"Men vänta," argumenterar du, "jag är bara en person. Jag kan inte förändra företaget."

Men du kan förändra dig. Du kan ändra din avdelning. Varje organisation består av en mosaik av avdelningar, var och en med sin egen kultur och förråd av historier, som alla arbetar för att uppnå organisationens övergripande mål. De människor du leder känner till dina värderingar. De ser dig dag in och dag ut, hanterar detaljer och gör delade andra beslut. De kommer att förlåta dina små misslyckanden.

En person kan göra skillnad. Nivån och påverkan av skillnaden beror på ledarpositionen. VD är ansvarig för att fastställa organisationens värderingar och vision. Men du kan bygga en avdelningskultur baserad på värden genom att berätta för ditt folk vad organisationen står för, vad den försöker uppnå och vad som finns i den för dem. Börja med att bli kristallklar om vem du är, vad du tror och vad du värdesätter.

Reprinted med utgivarens tillstånd,
Winning Your Way, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Artikel Källa:

Vinnande utan att förlora ditt sätt: Karaktärsorienterad ledarskap
av Rebecca Barnett.

bokomslag: Vinna utan att förlora din väg: Karaktärcentrerat ledarskap av Rebecca Barnett.Våra rubriker har fyllts dagligen med avslöjanden om bokföringsbedrägerier, korruption av företag och miljarder dollar i aktieförluster som har utplånat pensionsdrömmar hemma och stör finansmarknaderna runt om i världen. Det är uppenbart att affärsetik misslyckades med Corporate America. Hur kan du skydda ditt företags intäkter, aktier och rykte? Hur kan du bära en karaktärskultur i hela din organisation? Hur kan vi, vanliga företagsledare återställa förtroendet för företagsledningen och tilliten på våra finansiella marknader? Svaret är inte vad utan vem. Svaret är du och jag. Vi kan skapa en företagskultur där det är viktigt att mäta en ledares karaktär.

Info / Beställ denna bok.

Om författaren

Rebecca BarnettRebecca Barnett är grundaren av Winning Your Way, Inc., specialiserat på keynote presentationer och seminarier om karaktärsorienterat ledarskap. Rebecca har mer än ett dussin års verkställande erfarenhet för Amerikas mest beundrade detaljister, inklusive The Home Depot och Dollar General. Hon har en MA i organisationskommunikation från Western Kentucky University, där hon är adjungerad professor och en bachelor i företagsekonomi från Ohio State University.
 

Fler artiklar av denna författare

Du kanske också gillar

TILLGÄNGLIGA SPRÅK

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

Facebookikon ikon~~POS=HEADCOMPtwitter iconyoutube iconinstagram ikonpintrest ikonrss-ikonen

 Få det senaste via e-post

Weekly Magazine Daglig Inspiration

Marie T. Russells dagliga inspiration

INNERSELF VOICES

Horoskopvecka: 7 - 13 juni 2021
Horoskop nuvarande vecka: 7 - 13 juni 2021
by Pam Younghans
Den här astrologiska veckotidningen baseras på planetariska influenser och erbjuder perspektiv och ...
Den enda enkla dagen var igår
Den enda enkla dagen var igår
by Jason Redman
Bakhåll händer inte bara i strid. I affärer och liv är ett bakhåll en katastrofal händelse som ...
En säsong för allt: hur våra förfäder åt
En säsong för allt: hur våra förfäder åt
by Vatsala Sperling
Kulturer på alla kontinenter runt om i världen har ett kollektivt minne av en tid då deras ...
Hur man bygger nytt ben ... Naturligtvis
Hur man bygger nytt ben ... Naturligtvis
by Maryon Stewart
Många kvinnor antar att när deras klimakteriesymtom slutar är de på säker mark. Tyvärr möter vi ...
Planera begravningen: Förutse möjliga problem och välsignelser
Planera begravningen: Förutse möjliga problem och välsignelser
by Elizabeth Fournier
Förutom de emotionella och andliga aspekterna av begravningar finns det alltid logistiska och ...
Slår 75
Turning 75: A Magic State of Wonder
by Barry Vissell
Den här månaden (maj 2021) blev både Joyce och jag 75. När jag var yngre verkade 75 år gammal. ...
Den tomma rullstolen - brottas med sorg efter förlusten av en son
Den tomma rullstolen - brottas med sorg efter förlusten av en son
by Steven Gardner
De flesta av oss har upplevt den kusliga känslan som följer med att hantera personliga ägodelar av en ...
Transforming the given: Dancing through the Crack
Transforming the given: Dancing through the Crack
by Joseph Chilton Pearce
I en engelsk tv-show bjöd Uri Geller alla människorna där ute i tv-land till ...

MEST LÄS

7 moderna filosofer som hjälper oss att bygga en bättre värld efter pandemin
7 moderna filosofer som hjälper oss att bygga en bättre värld efter pandemin
by Vittorio Bufacchi, University College Cork
När kommer saker att återgå till det normala? Det är vad alla verkar fråga, vilket är ...
Varför komedi är viktigt i tider av kris
Varför komedi är viktigt i tider av kris
by Lucy Rayfield, University of Bristol
De flesta av oss har behövt ett gott skratt under de senaste 12 månaderna. Söker på Netflix efter skräck doppade ...
Hur man bygger nytt ben ... Naturligtvis
Hur man bygger nytt ben ... Naturligtvis
by Maryon Stewart
Många kvinnor antar att när deras klimakteriesymtom slutar är de på säker mark. Tyvärr möter vi ...
Vänner: Vem hjälper dig ... och vem kommer inte?
Vänner: Vem hjälper dig ... och vem kommer inte?
by Nanette V. Hucknall
Om du kämpar för att lära dig något nytt och har människor i närheten som inte bara är hjälpsamma ...
Vad orsakar torra läppar och hur kan du behandla dem? Hjälper läppbalsam faktiskt?
Vad orsakar torra läppar? Hjälper läppbalsam faktiskt?
by Christian Moro, docent i vetenskap och medicin, Bond University
Människor har försökt ta reda på hur man fixar torra läppar i århundraden. Med bivax, olivolja ...
Vad är egentligen kattmynta och är det säkert för min katt?
Vad är egentligen kattmynta och är det säkert för min katt?
by Lauren Finka, Nottingham Trent University
Det finns många giltiga teorier för att förklara kattens globala överklagande, inklusive vår besatthet av ...
Narcissistiska människor är inte bara fulla av sig själva och de är mer benägna att vara aggressiva och våldsamma
Narcissistiska människor är inte bara fulla av sig själva - de är mer benägna att vara aggressiva och våldsamma
by Brad Bushman och Sophie Kjaervik, Ohio State University
Vi har nyligen granskat 437 studier av narcissism och aggression med totalt över 123,000 XNUMX ...
Finns det en lyckaekvation? Så här försöker vi ta reda på det
Finns det en lyckaekvation? Så här försöker vi ta reda på det
by Robb Rutledge, UCL
De flesta skulle vilja vara lyckligare. Men det är inte alltid lätt att veta hur man ska uppnå det målet. Är…

Nya Attityder - Nya Möjligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikationer. All Rights Reserved.