Stora visioner för små företag: sträva efter värderingar och möta utmaningar

Stora visioner för små företag: sträva efter värderingar och möta utmaningar
Bild av Gerd Altmann

Till skillnad från många företag som verkar ha ett betydande gap mellan principerna och de faktiska besluten och effekterna, kan småföretagare för småföretag välja att undvika kvantitativ tillväxt, avveckla ett lönsamt konto eller försvunna inträde på en het ny marknad om det betyder kasta bort de kärnvärden som deras verksamhet baseras på. Intervjuer för denna bok strävat efter vissa om inte alla följande vägledande principer i deras dagliga beslutsfattande prioriteringar:

PRIORITET #1: MUTUAL FÖRDELNING

Big-vision småföretagare syftar till att säkerställa att både de och de med vilka de gör affärer - vare sig det är anställda, kunder eller leverantörer - verkligen dra nytta av interaktionen, mot det mer traditionella "nollsumma" -metoden, där någon måste förlora för att en annan ska vinna. "Varje interaktion borde vara det bästa för de berörda parterna. Jag försöker fråga," Är det i alla våra bästa intressen? Vad är ditt bästa intresse? Hur bra förstår jag vad någon annan behöver, och förstår de vad jag handlar om? "Säger Barb Banonis, grundare av LifeQuest International i Charleston, West Virginia." För mig handlar det om att främja välbefinnande på alla nivåer."

PRIORITET #2: RÄTT LIVELIV

En term som lånas från buddhismen hänvisar rätt försörjning till vår önskan att göra meningsfullt arbete, utfört på ett uppmärksamt sätt, som bidrar positivt till samhället, eller åtminstone gör ingen skada. Begreppet rätt försörjning kan tillämpas på småföretag, där ägarens hjärta och själ infunderar hur verksamheten fungerar och blir därmed hjärtat och själen i verksamheten.

"Det finns bara så många timmar på en vecka, och vi spenderar en tredjedel av det som sover. Vi måste göra resten av det räkna", säger Christopher Adamo, grundare av Zen Myotherapy Massage och Oasis Onsite i San Francisco.

PRIORITET #3: RÄTTIGHETER

Big-vision småföretagare lägger högt värde på relationer, inte bara som en bildhöjande gimmick, men på grund av en djup respekt för andra, om anställda, kunder, säljare eller, när det gäller Ellen Kruskie i Raleigh, North Carolina, de luriga mottagarna av hennes ansträngningar. Kruskie, grundare av Carolina Petspace, en sällskapsdjur och produktbutik, tillhandahåller varor och tjänster som i slutändan hjälper människor att skapa mer respektfulla, givande relationer med djuren i deras vård.

Iris Harrell, grundare av Harrell Remodeling i Menlo Park, Kalifornien, har ett åtagande att respektera relationer som genomtränger arbetsplatsen och hennes företags relationer med kunder.

"Jag ser inte anställda som bitar av trä att kassera när jag inte behöver dem", säger Harrell. I motsats till normerna inom byggindustrin sätter Harrell Remodeling sig ifrån sig genom att visa sin respekt för människor i sitt engagemang för att tillhandahålla heltidsanställda fördelar och se till att kunderna inte behöver uthärda buller, fult språk och kull, för att nämna några av de mindre trevliga saker som är vanliga för de flesta byggarbetsplatser.


Få det senaste från InnerSelf


PRIORITET #4: GIVAR BAKGRUND TILL GEMENSKAPEN

Oavsett om de är tillgängliga för nya företagsägare, gör pro bonoarbete, donerar till lokala orsaker eller väljer att arbeta med välgörenhetsorganisationer som kanske inte har budgeten för en vinstdrivande organisation, gör stora affärsföretagare ett åtagande att ge tillbaka till samhället.

PRIORITET #5: ASPIRING TILL HÖG ETISK GRUND

Många big-vision småföretagare lägger högt pris på att skapa ett företag som är känt som högt etiskt och trovärdigt. Oavsett om det innebär att du tillåter ett misstag, kompenserar anställda rättvist, betalar dina skatter och andra räkningar i tid eller slår bort affärer som du inte är optimalt lämpad för, är ett företag som är känt för sin etiska karaktär byggt på en serie konsekvent ärliga transaktioner.

PRIORITET #6: RESPEKTIVT ARBETSMILJÖ

Ägare av visionära småföretag drivs för att skapa bra arbetsmiljöer med hjälp av tidigare erfarenheter som en guide till vad de skulle eller inte skulle göra på sin egen arbetsplats. För vissa, som Nina Ummel från Ummelina International Day Spa i Seattle eller Jessie Zapffe av Golden Bough Books i Mount Shasta, Kalifornien, innebär detta att man skapar en vacker och vårdande miljö för anställda och kunder. För andra omvandlas det till en deltagande miljö med kreativa fördelar eller flexibla schemaläggningar, eller säkerställer familjevänliga policyer.

PRIORITET #7: En betydligt bättre än slutet

I vår kultur håller den dominerande världsöversikten att vi är verksamma för att tjäna så mycket pengar som möjligt. Ju mer av det vi gör, ju mer framgångsrik vi överväger. Det ska vara vårt främsta mål och frågor om våra företag börjar vanligen med "hur många" eller "hur mycket." Ledaren i en stor vision småföretag verkar säkert ekonomiskt välbefinnande, men inte frantiskt eller blint, och inte på bekostnad av kärnvärdena. Den numeriska bottenlinjen är bara en aspekt av den operativa effektiviteten som krävs för att tillhandahålla ett pålitligt fordon för företagets ägares vision. Numren blir ett sätt att bidra och livskvalitet, inte ett slut i sig själva.

PRIORITET #8: HÄSTRA HÄLSA OCH WELLNESS

Oavsett om det är bokstavligt eller figurativt, uppfattar många småföretagare för småföretag sina produkt-, service- eller arbetsmetoder som främjar större hälsa och välbefinnande i deras samhälle, region eller världen.

PRIORITET #9: AKTIVITET OCH SÄRSKILT ANSVAR

Vissa big-vision småföretagare förespråkar självansvar och, ofta över och bortom verksamhetsbehovet för sin verksamhet, erbjuder information för att öka medvetenheten i detta syfte. Carolina PetSpace's Kruskie, till exempel, lager och recensioner noga utvalda böcker och ser sig som en informationsledning, dela information om ansvarsfull djurvård och uppmuntra diskussion bland sina kunder.

För Sheldrake of Polly's Gourmet Coffee kan medvetenhet och självansvar ibland betyda skillnaden mellan att överleva en storkedjekonkurrent eller inte. Sheldrake har sett flera små, privatägda företag i hans Long Beach shoppingdistrikt fold efter ankomsten av konkurrerande kedjebutiker. Han å andra sidan såg den nya tävlingen som en drivkraft för att ta ansvar och förfina sin driftsmodell.

PRIORITET #10: En annorlunda sätt att arbeta

Småföretag kan vara ett fordon för att förändra det sätt på vilket verksamheten är klar. Sådan är fallet med Melinda Moulton, en av två partner i Burlington, Vermont-baserade Main Street Landing. "Vi vill göra en förändring i hur affären händer, och hur konstruktionen är klar och människor bygger byggnader", säger Moulton. "Mitt visitkort säger," Vi är inte din typiska utvecklare. " Vi har fått mycket erkännande för att helt enkelt vara annorlunda i vad vi gör. "

För Dagmer Chew, ägare till Homestead Real Estate Co. in Cape May, New Jersey, inledde ett nytt sätt att arbeta menade vad som anses vara blasfemi i fastighetsbranschen: stänga hennes butik på söndagar så att hennes anställda kan tillbringa tid med sina familjer, gå till kyrkan och observera andra sabbatsritualer.

PRIORITET #11: EN HÖGRE KVALITETSNIVÅ

Många big-vision småföretagare väljer självständigt arbete så att de kan göra sitt arbete enligt den höga standard som de tror att de och deras kunder förtjänar.

PRIORITET #12: BUSINESS OCH SPIRITUAL PHILOSOPHIES

För vissa människor är ett förenande arbete med sitt andliga eller religiösa liv det idealiska målet att uppnå, och att driva ett litet företag verkar vara ett perfekt fordon genom att tjäna andra och förfina sin egen andliga övning eller tillämpa visdom som uppnåtts från det kontemplativa livet till De mer praktiska uppgifterna i det aktiva livet. Vi hör ofta om Mary Kay Cosmetics och Service Master som exempel på företag där de andliga principerna för företagets grundare är djupt inblandade i dagens verksamhet i företagets folk. Ändå finns det otaliga andra verksamheter, kanske mindre och mindre kända, som tjänar som bördig grund för praxis som dras från sin andliga grund.

Sträva efter värderingar och möta utmaningar

Som företagare är det inte lätt att uppnå en balans mellan höga värden och en inspirerad vision och den dagliga verkligheten att driva ett företag. För att göra det kräver det totala engagemanget för våra vägledande principer, även om det skulle vara enklare och kanske till och med acceptabelt som normen på kort sikt att välja enbart för personlig vinst, för att maximera vår investering, att göra det minimum som krävs för våra anställda och kunder, för att begränsa kvaliteten på vår produkt eller tjänst till vad marknaden skulle acceptera, och att sätta sig bekvämt i status quo istället för att utföra det arbete som krävs för en mer ädla, om mer krävande, affärsstram.

Detta är kanske den verkliga utmärkande faktorn för den stora visionen småföretagare, som har flera bottenlinjer och väljer The Work framför skicklighet eller kortvarig materiell vinst, och därigenom gör att hans företag kan slipa bort sina grova kanter och förfina hans förmåga att betjäna sin familj, sina anställda, sina kunder, sitt samhälle och genom dem och med sina likasinnade kollegor, världen.

Kommunicera din affärsetik

Som med allt annat, att få dina högsta idealer att förverkligas i din verksamhet kräver mer än att bara säga "Vi är etiska företag" eller "Vi gör affärer med integritet." Att medvetet kommunicera din etik och högsta ideal för ditt företag hjälper dig att se till att dina organisatoriska handlingar talar lika högt som dina ord.

Reprinted med utgivarens tillstånd,
Ivy Sea Publishing. © 2001.
www.ivysea.com

Artikel Källa

Big Vision, Small Business
av Jamie S. Walters.

Denna artikel var utdrag ur boken: Big Vision, Small Business av Jamie S. Walters. Om du längtar efter att driva ett framgångsrikt, socialt medvetet företag som en del av ett uppfyllande personligt liv, visar Big Vision, Small Business dig hur. Täcker tillväxtalternativ och småföretagsfördelar, inspirerade visioner, kommunikation och rätt relation, tankesätt och förväntningar, och visdom och behärskningspraxis, Big Vision, Small Business är ett måste för alla företagare och futurister.

Info / Beställ denna bok (ny reviderad utgåva)
. Finns också som Kindle-utgåva.

Om författaren

karriären

Jamie S. Walters är grundaren och VD för Ivy Sea, Inc., ett organisationskonsultföretag med säte i San Francisco. Företagets prisbelönta webbplats för public service-tjänster valdes som en innehållspartner för Inc.com; och erkändes av About.com, Entrepreneur's Edge och andra portaler för företagswebbplatser som en av de bästa webbplatserna för ledare och entreprenörer på Internet. Walters är författaren till Big Vision, Small Business: The Four Keys to Success & Satisfaction som en livsstilsentreprenör.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}