Var en kärleksledare: Kärlek och rädsla kan inte leva under samma tak

Var en kärleksledare: Kärlek och rädsla kan inte leva under samma tak
Bild av Gerd Altmann

Följ vägen som leder till förståelse. Först då kommer du att belysa vägen för andra. När du öppnar ditt sinne och får kunskap, sanning, kommer du att lämna mörkret och gå in i visdomens ljus. ~ Amaka Imani Nkosazana

I transformativt ledarskap är ingenting viktigare än förmågan att leda med kärlek. Under mina år som arbetar som verkställande direktör inom bankbranschen valde jag ofta att föra fram detta ovanliga koncept med mina kamrater och i min utveckling av framtida ledare. För att bäst förstå kraften i samband med denna medvetna princip behöver du inte leta längre än dig själv och dina egna djupaste behov.

ÖNSKA FÖR KÄRLIGHET

Vilket mänskligt attribut söker vi mest i våra liv, från födelse till död? De flesta håller med om att det är önskan att hitta kärlek, dela kärlek och njuta av värmen från en annans kärlek. Ändå för så många promenader på planeten är tillfredsställelsen med denna önskan utom räckhåll för vi känner oss värda för kärlek, rädd för dess grepp eller förträngda av en puritansk arv (åtminstone i västerländska kulturer) som falskt förenar synd med kärlek. Tyvärr nöjer många sig med förhållanden som inte återspeglar deras verkliga passion eller de mest önskade uttryck för kärlek.

Nettoeffekten av att leva utan äkta kärlek är ett liv i mörker - en miljö där inget närande kan växa. Däremot upplever de som omfamnar kärlek, medkänsla och förståelse att deras liv blommar av uppfyllelse och överflöd.

När du tänker på det är det nonsensiskt att föreställa sig att leda med något andra än kärlek kan vara ett effektivt sätt att driva ett företag där de anställda arbetar direkt med kunderna. Ändå pratar vi kring ämnet och försiktigt försäkrar oss om att vi inte hoppar in i världen för att leda från hjärtat.

KÄRLEKENS KRAFT

Du behöver inte leta längre än ditt eget liv för att se kärlekens kraft när du tränas från ett verkligt öppet hjärta. Tänk tillbaka på dina egna "Kodak-stunder" där du kände dig älskad eller uttryckt djupt kände medkänsla för andra. Dessa övertygande stunder förblir en del av vårt minne. Ibland längtar var och en av oss efter de unika varma och underbara känslorna som är förknippade med villkorslös kärlek.

FALSE antaganden

Även om vi alla konstigt behöver kärlek och stöd, märkligt, i våra professionella liv, tror vi att vi måste vara så oberoende som möjligt. Någonstans längs resan lärde vi oss att för att lyckas i företagsvärlden, måste vi vara hänsynslösa påstås - vågar jag säga, aggressiv - för att uppnå hög prestanda, erkännande och uppåt promotering. Vi blev vana vid en överlevnad-av-det-fittest tankesätt, där bara de starka lyckas i en hårt konkurrenskraftig värld.


Få det senaste från InnerSelf


Mitt i intensiteten av de krav som ställs på oss inom företagsmiljön har vi nästan förlorat synen på det faktum att vi människor är av naturen kopplade till varandra. I denna sanning ligger en fantastisk möjlighet för meningsfulla mänskliga möten och resultat. Men för en majoritet av företagen är dessa möjligheter för närvarande orealiserade - eller i bästa fall starkt begränsade av vår kollektiva myopi.

MYTBUGGARE

Myter kräver busting för att växla från medvetslös till medveten. Du kan sedan infoga den högre vibrationen av kärlek och medkänsla i dina roller som ledare.

MYT nr 1: Det tar för mycket tid!

Nej, det finns faktiskt alltid tillräckligt med tid att välja att ta hand om en annan. De ytterligare minuter som krävs för att verkligen fråga hur någon klarar sig, hur deras dotter känner sig eller hur de går vidare med ett projekt, kommer tillbaka till er tiofaldigt när man överbryggar klyftan mellan arbetare och chef.

Trots vår naturliga lust att leva i framtiden eller i det förflutna, allt du egentligen har är nuet. Huruvida du väljer att spendera den blygsamma tid som krävs för att visa ditt stöd och intresse är helt ditt val att göra.

MYT nr 2: Att komma för nära mina direkta rapporter är problematiskt!

Nej det är det inte - inte om du är konsekvent, rättvis och lika i din tillgång och vård för alla anställda. Om du talar från hjärtat kan du vara äkta och mänsklig med dem du arbetar med. Denna kvalitet bryter ned hinder för ärlig mänsklig koppling genom att uppmana andra att göra samma sak utan rädsla för hämnd, chiding eller minskning.

Jag har ofta sagt till dem jag leder och tjänar att min roll är mångfacetterad. Jag spelar allt från chef till tränare till bror till far till rabbin, präst, psykolog och till och med vän. Att träffa andra där de är är en viktig del av ett effektivt ledarskap. Det kräver att du känner den andra personen utöver vad deras försäljningsnummer visar, deras prestationsbedömningar visar, eller vad vissa kan stärka som sina dygder eller utmaningar.

Ställ dig själv dessa frågor:

  • Vad värderar dina medarbetare i deras liv? Känner du till deras familjesammansättning?

  • När du inte arbetar, vilka hobbyer eller specialintressen tycker dina medarbetare?

  • Hur är de motiverade? Vilka är deras passion?

  • Vilka ambitioner har dina medarbetare för deras framtid?

Alla dessa frågor kräver en medvetenhetsnivå och avsiktlig anslutning till de du tjänar. Om du inte redan vet svaren på dessa frågor, gör det till en punkt att ta reda på.

MYT nr 3: Om jag visar att jag bryr mig om mina kolleger, Jag kommer att ses som svag!

Inte sant. Till inte bryr sig om dem du tjänar och leder är fega. Ledare som bryter företagets form för att visa ärlig kärlek och medkänsla gentemot anställda uppvisar enormt mod och styrka av karaktär. Genom att anpassa sig till en högre vibration, skapa en miljö med äkthet och sätta igång det energiska flödet av vård, förvandlas arbetsplatsen till en rik grupp människor som rör sig mot en större strävan. Associerade känner denna förskjutning, som i sin tur överförs till de kunder de tjänar.

MYT nr 4: Mina kunder kommer först!

Inte riktigt. Organisationer som försöker sätta kunderna först har inte fel i sitt mål, utan snarare missar det viktiga första steget. Glada medarbetare, som känner sig omhändertagna, representerade rättvist av sitt ledarskap och ges förstklassigt stöd, är mest benägna att bära den andan av anslutning till sina kunder. Organisationer i världsklass erkänner denna väsentliga dynamik när de behandlar sina interna kunder - anställda - med kärlek och omsorg.

Företag som Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude's Hospital och Costco prioriterar alla anställdas välbefinnande. Accenture, ett konsultföretag, har lovat att omskolera de flesta arbetstagare som riskerar att förlora sina jobb till automatisering. Costco, en branschledande detaljhandlare, inser vikten av att deras medarbetare har semester med sina familjer och nära och kära. Till skillnad från sina konkurrenter stänger Costco under de flesta traditionella helgdagar.

Dessa är de främsta associerade medlemmarna som direkt representerar företagen till sina kunder. En mängd företag och företag i vår värld misslyckas med att skapa miljöer där deras anställda känner sig väl omhändertagna, stöttas och förstås. I slutändan tillhandahåller företagskulturen det system där ledare leder; vi som ledare kan dock göra individuella val inom strukturen i företaget där vi arbetar.

FÖR FRAMT INNAN UT

Enligt min egen erfarenhet har jag förstått betydelsen av att välja att tillföra kärlek och medkänsla till min ledarstil och praktik. Jag har valt att uttrycka mina starka känslor i detta avseende på verkställande möten.

Medan jag först överraskade mina kamrater, stängde de individer som jag delar ledaransvar med inte sig för de koncept jag presenterade. Snarare har de blivit intresserade av relevanta resultat.

ÄLSKA LEADER UTVECKLINGAR

Att bry sig är bra för affärer. Efter att jag började använda de principer som anges i den här boken förbättrades det totala försäljningsresultatet inom mitt bransch avsevärt, kundnöjdheten trender positivt och associerade engagemang steg dramatiskt. Dessutom uppstod ett antal framgångsrika effektiva ledare.

Ledande nästan tvåhundra anställda inom finanssektorn har tillhandahållit ett rikt laboratorium att experimentera. Den svaghet som tillskrivs att leda med de så kallade ”squishy” -attributen av kärlek, medkänsla och förståelse smälter bort inför betydande positiva resultat.

RÄDD mot KÄRLIGHET

Vi lever alla våra liv på ett kontinuum mellan rädsla och kärlek. Det sägs att man inte kan ha kärlek där det finns rädsla. I denna enkla sanning ligger en viktig lektion för oss som medvetna ledare.

Under åren har min coachning med chefer utvecklats för att hjälpa dem att upptäcka vad som håller dem tillbaka från att inse större framgång. Olika människor definierar framgång annorlunda. Vissa letar efter monetära uppfyllande för dem och deras familjer. Andra vill bli erkända bland sina kamrater. Ytterligare andra vill uppnå kampanjer eller njuta av säkerheten i att arbeta i ett team med ett definierat mål.

DINOSAUREN I VÅRTRUM

Att öppna en dialog med dem jag leder avslöjar den rädsla de försvarar sig i sin vardag. Jag låtsas inte vara en psykolog, men jag visar att jag är en kärleksfull och medkännande tränare. Jag är tillräckligt intresserad för att stödja medarbetarna i att avslöja rädsla som hindrar dem från att förverkliga sina drömmar. Vi har alla rädsla. För många av oss, särskilt män, känns det osäkert att avslöja rädsla eftersom det lämnar oss sårbara och öppna.

De sår som har skapat rädsla - även om de i vissa fall är små - är ändå läskiga att avslöja, särskilt i en professionell arbetsmiljö.

MIN VÄG ELLER MOTORVÄGEN

Ta David, en mycket framgångsrik ledare som hade haft stor framgång år efter år. Som en ung man på tjugoåtta hade David byggt sin framgång på en aggressiv, direktiv stil, fastställt sträckmål för sitt team och accepterat något mindre än differentierade resultat. När jag kom för att anta rollen som marknadsledare blev David min högra assistent och gav stöd och råd när jag ledde verksamheten.

Efter att ha arbetat nära med honom och kommit att bygga starka relationer med de många medarbetarna och teamen, blev jag medveten om en dold sanning: David hade inte bara aggressivt förvaltat sitt team, utan hade vanligtvis gjort det genom att peremptorely utfärda order, skapa hårda och giftiga relationer med många medarbetare. Han betraktades av många som en självförstörande chef för "min väg eller motorvägen".

UNDERLIGANDE RÄDD

I efterföljande coachningssessioner med David, efter att ha avslöjat "dinosaurien i vardagsrummet" kritiska rykte som han hade skapat, beslutade jag att försöka vägleda honom mot någon självupptäckt. Jag ville komma till roten till Davids misslyckade ledarstil.

"Vad är du rädd för, David?" Min ton var omtänksam och medkännande. Ändå såg han vågigt tillbaka på mig.

"Vad menar du?" sköt han tillbaka.

"Varför känner du behovet av att vara så riktad och aggressiv mot dina medarbetare?" Jag var verkligen nyfiken.

Nu tittade David ner och reflekterade tyst. Jag kunde nästan se hans ande söka efter något. Slutligen svarade han: ”Min far arbetar med två jobb. När vi flyttade till USA från Libanon för många år sedan offrade mina föräldrar så mycket för oss. Jag måste bevisa mitt värde för dem. ”

Jag nickade och bekräftade hans erfarenhet. Sedan frågade jag igen: "Vad får dig att tro att du måste vara så hård och krävande mot dina medarbetare?"

Hans ögon gick upp. ”Jag är rädd att jag inte kan uppfylla min fars normer,” sa han och hans röst vaklade något.

"Kräver din far detta av dig?" Jag frågade.

”Nej,” svarade han.

"Älskar din far dig?"

"Ja."

"Så varför är du rädd?" Frågade jag ännu en gång.

Efter att ha tagit ett långt andetag tittade David direkt på mig. "Min far är en mycket stark, fast och befälande man som arbetar hårdare än någon jag känner," förklarade han. ”Jag vill vara som honom, men jag är rädd för att jag inte kommer att kunna leva upp till honom. Jag beundrar och respekterar honom. ”

Att vägleda David genom denna konversation fick honom att inse att rädslan han bar med sig inte lika mycket om att leva upp till sin fars förväntningar, utan snarare knuten till sin egen rädsla för att vara ”mindre än”, en känsla som delas av så många av oss leva och arbeta i denna vinn-eller-förlora konkurrensvärld.

När han kunde skilja sin rädsla från verkligheten som hans far älskade honom precis som han var, kunde David avslöja roten till sin missledda och inauthentiska ledarstil. Månaderna som följde avslöjade att David hade tagit min coachning på allvar. Han lärde sig att stoppa och lyssna på sina medarbetare snarare än att skälla av ordrar som hade varit hans stil. Medarbetare ombads sina insatser i beslutsfattande och kreativa lösningar på affärsutmaningar. Hans medarbetare och totalresultatet började visa mätbara förbättringar. Men mest uppenbart var en visceral känsla av positivism och samarbete som utstrålades från hans medarbetare.

Rädslan för ett osäkert framtid

Rädsla demonterar vår förmåga att verkligen leda med kärlek och medkänsla. Ändå vilken enorm förlust det är att leva med en fot i skräcklighet och den andra på säker mark. Det hindrar oss från att förverkliga ett liv med fullt uttryck och potential.

Rädsla tenderar att vara förknippad med framtida händelser som virvlar inifrån sinnet, drivs av det falska egot, som skapar scenarier som med all sannolikhet inte kommer att inträffa eller om de gör det, utfallen är mycket annorlunda än de föreställda katastroferna som stöds av vår rädsla. När vi är rädda minskar förmågan att uttrycka oss på kärleksfulla sätt kraftigt. Rädsla hindrar oss också från att leva sanningsenligt från vem vi egentligen är.

Som i fallet med David, när jag hjälper mina medarbetare att inse att boogieman inte ligger under sängen utan snarare ligger inom en rädsla-baserad framtid, öppnar vi dörren till möjligheten att leva i nuvarande tid.

När vi stoppar den oavbrutna pratningen av ett rädsla-baserat skyddande jag ger vi oss själva möjligheten att välja en annan handlingssätt: en som möjliggör närvaron av kärlek, medkänsla och förståelse.

Återigen kan kärlek och rädsla inte leva under samma tak. Välj att vara kärleksledare.

© 2015, 2019 av Michael Bianco-Splann. Alla rättigheter förbehållna.
Utdrag med tillstånd från Cnscious Leadership.
Publicerad av Palmetto Publishing Group.

Artikel Källa

Medvetet ledarskap: 7 principer som kommer att förändra ditt företag och förändra ditt liv
av Michael Bianco-Splann

Medvetet ledarskap: 7 principer som kommer att förändra ditt företag och förändra ditt liv av Michael Bianco-Splann"När du fungerar som en medveten ledare, närvarande och engagerad i att lyfta upp de du leder och tjänar, sätter du på ditt högsta jag, den människa du var designad för att vara. Kom ihåg att detta inte är en klädrepetition, utan den verkliga affären. Tränar du för att leva ditt liv eller omfamna ditt mest kraftfulla och självlysande själv? Valet är ditt att göra. Det verkliga du kan och blir mer än vad andra säger att du är. Var modig, var uppfylld och var chef för en glad och meningsfullt liv. Upplysa dina ambitioner för att göra en betydande skillnad. "

För mer information, eller för att beställa den här boken, Klicka här. Nyligen reviderad (2019)

En annan bok av denna författare: Dör för att leva: En tapestry of Reinvention

Om författaren

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann är en medveten ledarskapsexpert, inspirationshögtalare och mastercertifierad företagstränare med över 30 års frontline-erfarenhet. Han erbjuder en transformativ inställning till ledarskap - inom Fortune 100-företag till små butiksföretag - för dem som söker ett liv som är sant för ens passion och syfte. Han är författare till Medvetet ledarskap: 7 principer som kommer att förändra ditt företag och förändra ditt liv och Dying to Live: A Tapestry of Reinvention. Läs mer på illuminateambitions.com.

Video / presentation med Michael Blanco-Splann: Be A Love Leader (princip nr 6)

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

InnerSelf Nyhetsbrev: September 6, 2020
by InnerSelf Staff
Vi ser livet genom linserna i vår uppfattning. Stephen R. Covey skrev: "Vi ser världen, inte som den är, utan som vi är - eller, som vi är villkorade att se den." Så den här veckan tittar vi på några ...
InnerSelf-nyhetsbrev: augusti 30, 2020
by InnerSelf Staff
Vägarna vi reser idag är lika gamla som tiden men ändå nya för oss. De erfarenheter vi har är lika gamla som tiden, men de är också nya för oss. Detsamma gäller för ...
När sanningen är så hemskt gör det ont, vidta åtgärder
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Mitt i alla fasor som äger rum i dessa dagar, är jag inspirerad av hoppstrålarna som lyser igenom. Vanliga människor står upp för det som är rätt (och mot det som är fel). Basebollspelare, ...
När ryggen är mot väggen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jag älskar internet. Nu vet jag att många har mycket dåliga saker att säga om det, men jag älskar det. Precis som jag älskar människorna i mitt liv - de är inte perfekta, men jag älskar dem ändå.
InnerSelf-nyhetsbrev: augusti 23, 2020
by InnerSelf Staff
Alla kan förmodligen komma överens om att vi lever i konstiga tider ... nya upplevelser, nya attityder, nya utmaningar. Men vi kan uppmuntras att komma ihåg att allt alltid är i rörelse, ...