Att hitta ett mål som är rätt för dig

Besvara frågan
Bild av Peggy und Marco Lachmann-Anke

Jag har gjort fantastiska saker, men jag har aldrig uppnått något stort på egen hand. Varje rekord jag har satt, varje slag jag har tagit och varje mil jag har vandrat görs möjligt av mina team. Varje medlem av laget kanske inte har varit med mig i mål, men det var de som i slutändan gjorde det möjligt för mig att kunna korsa det alls.

Varje lag jag bygger är tänkt att göra något omöjligt. Att göra det omöjliga i detta fall innebär att uppnå ett mål som undergräver rationella människors förväntningar.

Din omöjliga kan vara att träffa en massiv försäljningskvot, starta ett innovativt nytt företag eller bara se till att de personer du har anställt får behålla sina jobb under ytterligare ett kvartal. Det omöjliga är runt omkring oss, men också äventyr, och äventyr kan slå det omöjliga om du gör saker i rätt ordning. Det första steget är att besvara frågan Varför? Inte för ditt team, inte för din chef, utan för dig själv.

Varför?

Varför ska du ge all din tid och ansträngning till just detta mål? Om du inte vet varför du gör något, om du inte har en kristallklar bild av framgången du jagar och anledningen till att du jagar det, kommer du aldrig att leda ett högpresterande team . Du kanske kan skrapa ihop några solida avkastningar från en utbränd grupp av överbefolkade individer, men det kommer inte att hålla kvar.

Om jag inte hade ett starkt varför för mitt lag och från mitt lag, skulle vi inte ha vunnit vårt världsrekord. Vi skulle inte ha kommit över havet. Vi skulle förmodligen aldrig ens ha provat.

Om allt detta låter känslomässigt, beror det på att det är det. Ledarskap är väldigt högre-brained än människor ger det kredit för. Byggnadsstrategi är viktigt. Det är viktigt att ställa in tidslinjer. Projektledning är viktigt. Men om du inte äger ditt teams känslor, har du egentligen inte ett team alls.

Det första steget i att hitta "Varför"

Det enda sättet att på ett tillförlitligt sätt bygga team som lyckas är att hitta ditt varför och infoga det i hjärtan och hjärnan hos de människor du ska leda. Tro det eller inte, det första steget i att hitta att varför i själva verket kan sluta.


Få det senaste från InnerSelf


Att sluta är inte ett misslyckande. De flesta har hört att ”det är inte hur många gånger du träffas som betyder något; det är hur många gånger du kommer tillbaka, ”och det är vad de tror.

Detta talesätt är inspirerande som helvete om du är i en Rocky-film. Men i verkliga livet är det vild utanför basen. Jag är inte här för att lära dig hur du ska vara bra på att stå upp. Jag är här för att lära dig hur du kan lära dig de rätta lärdomarna från din tid på marken så att du inte kan slås ner igen när du kommer upp igen. Och inte heller medlemmarna i ditt team.

När vi rodde i havet, var en av oss, när en av oss tog ett dopp i vattnet, bundna med ett rep för att strömmarna plötsligt skulle förändras. Det sista du vill är att vara kopplad till mitt i oändliga vatten och titta hopplöst när din båt försvinner över horisonten.

Men vi höll också alltid en kniv på däck också. Denna kniv var tänkt att klippa repet om en oväntad våg flyttade den till en position där den faktiskt skadade en av våra lagkamrater. I livet är din varför precis som det repet.

Inte alla mål skapas lika

Vissa människor är för rädda för att ta fram sin kniv. De håller sig så hårt fast vid en möjlighet att de inte inser att det faktiskt kväver dem till döds. De föredrar att kväva konsistens framför den skrämmande möjligheten att ställa sig i ett hav av rå möjlighet.

Riktningen är bra. Målen är bra. Men inte alla mål skapas lika, och du måste testa och vara avsiktlig med dina mål för att se till att de återspeglar de unika förmågorna, känslorna och målen för dig och det team du leder. Då måste du leda laget till den framgång du lovade. I den här boken kommer du att lära dig en process där båda dessa saker kan genomföras.

Det börjar med att hitta din varför, vilket kan innebära att det ringer upp ett mål som är fel för ditt team. Men hur vet du när tiden är rätt? Hur vet du om en möjlighet är att hålla dig bunden säkert eller kväva livet ur dig?

Ledarlektion: Förstå lidande och offra

Att sluta är inget annat än att väga två variabler och upptäcka att en av dem har slutat vara värt det. Dessa två variabler är något som varje människa hanterar dagligen: lidande och uppoffring.

Människor har en förmåga att förstå mängden lidande och uppoffring som de måste utstå för att nå sina mål. Tricket är att du måste börja göra detta medvetet och kanalisera det du finner till ett beslut som leder till ett varför, vilket leder till ett lag, vilket leder till en omöjlig seger.

Låt oss som exempel titta på två olika företagshistorier.

Airbnb är ett företag som gör det möjligt för människor att öppna sina hem för betalande gäster. Det är en vild idé även idag, när företaget för närvarande är redo för ett massivt initialt offentligt erbjudande (IPO). Men det var absolut sinnessjukhet 2008 när dess grundare, Brian Chesky och Joe Gebbia, började försöka samla in miljoner för ett företag som de flesta var säkra på att skulle användas uteslutande av seriemordare.

Duon fortsatte dock och höll fast vid sin idé. De trodde att kroken var lättheten och intimiteten hos människor som delar sina hem med andra människor och gav gästerna upplevelsen att verkligen bo i staden de besöker. Den idén var för kraftfull för att ge upp, och idag beräknas det galen företaget få en värdering efter börsnotering på 190 miljarder dollar.

Det är en väg. Men låt oss tänka på en annan.

Mycket få människor har hört talas om Spel Neverending, ett innovativt litet internet-bara videospel från ett företag som heter Ludicorp. Skaparna av Spel Neverending drömde om att skapa en helt uppslukande digital värld, komplett med flytande sociala interaktioner och en verklig, dynamisk ekonomi. Spelet hade problem med att få finansiering - och spelare - och snart var Ludicorp på väg att kollapsa.

Under de sista dagarna av spelets liv lanserade en initiativrik programmerare lite enkel fotodelningsfunktion Spel Neverending: s sociala system. Fotodelning blev snabbt den största aktiviteten bland spelets band av diehard-spelare. Detta sätter Stewart Butterfield, Ludicorps grundare och verkställande direktör, i en tuff position.

Butterfield kunde ignorera framgången med fotodelning och utnyttja företagets återstående medel till en sista-dike-ansträngning för att göra spelet till en framgång - en riktning som blev förkämrad av de flesta av hans anställda. Eller så kan han överge sin dröm om att driva ett spelbolag och börja bygga en foto-app.

Beslutet var svårt, men så småningom beslutade Butterfield att skrapa spelet och starta ett fotoföretag istället. Han gav sin nya start ett tidsåtgärdigt, vokal-kasserande namn: Flickr.

Flickr blev, i en pre-Facebook-värld, den främsta fotodelningswebbplatsen på jorden och förvärvades så småningom av Yahoo! 2005 för uppskattningsvis $ 22 till $ 25 miljoner.

Som människor har vi en medfödd önskan om jämförelse. Är Chesky och Gebbia genier för att hålla fast vid sin idé och bygga ett företag med flera miljarder dollar? Var Butterfield en mästerstrateg för att svänga till foton och tjäna sig själv en respektabel förmögenhet? Svaret på båda är samma: inte riktigt.

Dessa män är inte speciella eller unika. För var och en av dem finns det tusentals fler som vägrade att svänga eller svängde och slutade med ingenting. Lektionen här är inte att de lyckades. Det var så att de lyckades genom att hitta och respektera sina egna trösklar för lidande och uppoffring.

Varje människa har en odefinierad tröskel för både lidande och uppoffring som de inte vill gå förbi. Vi pratar inte om det. Vi kan inte mäta den på någon objektiv standard. Men den är där, och den är där för alla.

En Noble Quitter: Att sluta inte misslyckas

En ädel kvitter är någon som förstår var den linjen är och lär sig att respektera den. Att sluta har fått ett dåligt namn från människor som inte är medvetna om eller inte vill definiera den tröskeln och därför beslutar att sluta innan de någonsin träffar den. Det finns ingen ära eller anledning i den typen att sluta.

Mina äventyr har lärt mig att även om vi alla har en tröskel för lidande och offer är det vanligtvis mycket högre än vi tror. En person som skulle kunna leda ett högpresterande team tar sig tid att lära sig exakt var deras linje är. För när du väl vet det kan du spetsar fram till kanten och faktiskt gå längre än alla andra människor som flammade ut en mil tillbaka eftersom de inte kunde föreställa sig att de kunde nå det så långt.

Vägen till att göra svåra saker

Vägen till att göra svåra saker är inte mindless entusiasm. Det är att lära sig själv. Att lära sig själv är det enda sättet att blockera negativitet, uthärda tidigare motgångar och uppfylla det mål du har satt dig. Det betyder att testa dig själv. Det betyder att tjäna ditt eget självförtroende och betala genom svårigheter. Då har du rätt att säga till ditt team: "Det här är vad vi måste göra."

Att sluta är inte misslyckande. Att sluta är att inse att det här målet inte är rätt för dig och ditt team. Misslyckande, verkligt misslyckande, är att aldrig hitta ett mål som är rätt för dig.

Min väg till framgång började dagen jag slutade på något jag ville ha hela mitt liv. Det var det första steget i en resa som skulle leda mig till att upptäcka processen att hitta mina bästa mål, smida starka vänner, bygga exceptionella team och leda dem till omöjliga framgångar.

© 2019 av Jason Caldwell. Alla rättigheter förbehållna.
Utdraget med tillstånd från Navigera i det omöjliga.
Utgivare: Berrett-Koehler Förlag. https://bkconnection.com/

Artikel Källa

Navigera i det omöjliga: Bygg extraordinära team och förväntningar
av Jason Caldwell

Navigera i det omöjliga: Bygg extraordinära lag och sprängförväntningar av Jason CaldwellVärldsrekord uthållighet idrottsman och professionellt ledarskap tränare Jason Caldwell utnyttjar sina fantastiska upplevelser för att visa hur vem som helst kan bygga och leda lag som åstadkommer otroliga saker. Den här boken är en destillation av Jason's världsomspännande program levererade till packade folkmassor på Fortune 500 företag och universitet världen över. Det är svaret på en fråga som han ständigt ställs: Hur kunde du och dina team uppnå sådana till synes omöjliga mål? Och det är också en guidebok som kan lära vem som helst hur man gör samma sak. (Finns också som Kindle-utgåva och som ljud-CD.)

klicka för att beställa på Amazon


En annan bok av denna författare: WHAT IF

Om författaren

Jason CaldwellJason Caldwell är grundaren av Latitude 35, ett ledarskapsutbildningsföretag som verkar runt om i världen. Han är också en äventyrsförare som för närvarande har över ett dussin världsrekord över fem kontinenter. Han har arbetat med företag som Nike, Booking.com och Santander Bank och har erbjudit program vid institutioner för högre utbildning inklusive Columbia Business School, Wharton School och Haas School of Business vid University of California, Berkeley.

Podcast / intervju med Jason Caldwell: Building & Leading an Extraordinary Team

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

Varför Donald Trump kunde vara historiens största förlorare
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Uppdaterad 2 juli 20020 - Hela coronavirus-pandemin kostar en förmögenhet, kanske 2 eller 3 eller 4 förmögenheter, alla av okänd storlek. Åh ja, och hundratusentals, kanske en miljon människor kommer att dö ...
Blåögon vs bruna ögon: Hur rasism lärs ut
by Marie T. Russell, InnerSelf
I detta avsnitt från Oprah Show från 1992 lärde den prisbelönta antirasismaktivisten och utbildaren Jane Elliott publiken en tuff lektion om rasism genom att visa hur lätt det är att lära sig fördomar.
En förändring kommer att komma...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 maj 2020) När jag tittar på nyheterna om händelserna i Philadephia och andra städer i landet verkar mitt hjärta efter det som händer. Jag vet att detta är en del av den större förändringen som sker ...
En låt kan lyfta hjärtat och själen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jag har flera sätt som jag använder för att rensa mörkret från mitt sinne när jag upptäcker att det har snett i. En är trädgårdsarbete eller spendera tid i naturen. Den andra är tystnad. Ett annat sätt är läsning. Och en som ...
Maskot för Pandemic och temasång för social distansering och isolering
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jag stötte på en låt nyligen och när jag lyssnade på texterna trodde jag att det skulle vara en perfekt låt som en "temalåt" under dessa tider med social isolering. (Text under videon.)