Varför stor framgång i företag baseras till stor del på tur

Varför stor framgång i företag baseras till stor del på tur Shutterstock / FotograFFF

Bästsäljande affärsböcker lovar att lära dig den vinnande formeln och avslöja framgångshemligheter. Men den obekväma sanningen är att exceptionella framgångar i affärer till stor del baseras på tur. Det finns ingen regel för att uppnå exceptionella prestationer eftersom det vanligtvis kräver att göra något annat eller nytt och det kan inte finnas något recept för sådan innovation.

Min nya forskning tillhandahåller systematiska bevis på att lycka spelar en avgörande roll i sådana prestationer, inte bara i affärer utan också inom musik, filmer, vetenskap och professionell sport. Ett viktigt fynd är att mer kan erhållas genom att ägna mer uppmärksamhet åt ”näst bästa”.

Låt oss titta på musikbranschen. Om ett nytt band eller musiker har en topp-20-hit, ska en musiketikett omedelbart försöka signera dem? Min analys av 8,297 100 handlingar i den amerikanska Billboard 1980 från 2008 till 22 skulle föreslå att inte. Musiketikettbossar bör istället leta efter att registrera dem som når positioner mellan 30 och XNUMX, de ”näst bästa” i listorna.

En gemensam egenskap hos många konstnärer som kartlägger i toppraden är att de fick en "framgångsrik framgång". Ett klassiskt exempel är Gangnam Style av den koreanska artisten PSY. Musikvideon gick viral utöver någons framsyn. Eftersom ett sådant resultat innebar exceptionell tur är PSY: s framgång ohållbar. I själva verket kommer konstnärer som kartlägger i topp 20 sannolikt att se sin nästa singel uppnå mellan 40 och 45 i genomsnitt, och regresserar oproportionerligt mer än medelvärdet än deras lågpresterande motsvarigheter.

De som kartlägger mellan 22 och 30 har under tiden den högsta förutspådde framtida rankningen för sin nästa singel. Deras mindre exceptionella föreställningar antyder att deras framgångar beror mindre på tur, vilket gör deras föreställningar till en mer pålitlig förutsägare av deras meriter och framtida föreställningar. Det är där musiketikettbossarna hittar de dolda ädelstenarna.

Samma sak händer i näringslivet. Till exempel de snabbast växande företagen - som de på Fortunes 100 snabbast växande företagslista - lockar oftast mest medieuppmärksamhet, investeringar och imitation. Mina resultat visar att företagens tillväxtgrader i följd nästan är slumpmässiga men en systematisk "mindre-är-mer-effekt" kan uppstå.


Få det senaste från InnerSelf


Så företag med den högsta nuvarande tillväxttakten (mer än 34% per år) har en betydligt lägre förväntad tillväxttakt nästa år än företag med en hög men mindre extrem nuvarande tillväxttakt (mellan 32% och 34% per år). Detta antyder att toppspelare inte bara är lyckligare än resten, utan också blir förutsägbart sämre.

Att sälja den problematiska idén att lära av de mest framgångsrika fortsätter dock att blomstra. Till exempel många företagets bästsäljare, t.ex. I sökandet av Excellence, den mest ägda boken i USA mellan 1986 och 2006, delar en formel. Välj först några få framgångsrika företag som slår oddsen och uppnår excellens. Analysera sedan de delade rutinerna för dessa företag från när de flyttade från "bra till bra" och utforma dessa metoder som principerna för andra som strävar efter att bli stora.

En förbisettad varning är att de exceptionella prestationerna i dessa bästsäljare vanligtvis inte håller. Ta de 50 företag som finns med i de tre mest populära företagens bästsäljare: I sökandet av Excellence, Bra till bra och Bygg till sist. Min undersökning visar att de betydande förbättringarna av dessa företag (bra till stora) innan de presenterades följdes av systematiska besvikelser. Av 50 misslyckades 16 inom fem år efter att böckerna publicerades och 23 blev mediokra när de underpresterades i S&P 500-index (vilket representerar den genomsnittliga resultatförväntningen för de 500 största offentliga företagen i USA).

Endast fem av de återstående 11 företagen upprätthöll en liknande kompetensnivå jämfört med när de presenterades i böckerna. Det som hände efter att ha blivit stort är helt klart inte bestående storhet utan istället stark regression till genomsnittet.

Ändå är en sådan missvisande "framgångsformel" fortfarande mycket populär inom affärsmedier och utbildning. Det finns ett växande antal listor som har bästa resultat företag, vD: ar och entreprenörer. En möjlig orsak till detta kan vara en grundläggande paradox i mänskligt beteende: ju mer osäker världen blir, desto mer söker människor och litar på till synes vissa lösningar och starka ledare.

Lyckans verksamhet

Ledningsforskning och utbildning bör fokusera på receptbelagda teorier som kan hjälpa affärsutövare att gå från ”inkompetent till OK”, snarare än att fokusera på de som tar upp hur man går från ”bra till bra”. Men nuvarande ledningsteorier och många storsäljare av företagsledning fokuserar på det senare, även om det är "bra" i affärer ofta främst är en lycka.

Sådan hänvisning till tur är sällsynt i ledningsforskning. En recension av användningen av tur i ledande tidskrifter för ledning föreslår att endast 2% av artiklarna nämner ordet. Företagsmedier och lärare måste erkänna att vi har mycket att erbjuda för att hjälpa utövare att göra färre misstag i näringslivet och vardagen, men det är lite som vi kan lära om hur man blir exceptionellt framgångsrika.

Detta utgör en utmaning för moderna samhällen när det gäller hur man hanterar framgångar. Vi är hardwired för att belöna och imitera det mest framgångsrika. Men när de mest framgångsrika i moderna samhällen inte längre är ett tillförlitligt riktmärke, ser vi att vi fortsätter att belöna deras lycka och öka ojämlikheten med en förbättring av en sådan missanpassning.

Anställa "stjärnor" eller kopiera rutinerna för det mest lyckade leder inte bara till förutsägbar besvikelse utan också uppmuntra fusk eftersom det inte finns något annat sätt att replikera deras exceptionella lycka till. Näringslivet måste balansera räkenskaperna för exceptionella resultat och ta en mycket mer bedömande titt på effekter av tur och fördelarna med att vara andra - eller till och med tredje eller fjärde - bäst. Blindt givande framgångar stärker myten om meritokrati och inbjuder bedrägeri.Avlyssningen

Om författaren

Chengwei Liu, docent i strategi och beteendevetenskap, Warwick Business School, University of Warwick

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

3 Hållningskorrigeringsmetoder för för mycket skärmtid
by Marie T. Russell, InnerSelf
Under 21-talet tillbringar vi alla en mängd tid framför en skärm ... antingen hemma, på jobbet eller till och med på lek. Vad detta ofta gör är att orsaka en snedvridning av vår hållning som sedan leder till problem ...
Vad som fungerar för mig: Fråga varför
by Marie T. Russell, InnerSelf
För mig kommer lärande ofta av att förstå "varför". Varför saker är som de är, varför saker händer, varför människor är som de är, varför jag agerar som jag gör, varför andra människor agerar som de ...
Fysikern och det inre jaget
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jag har precis läst en underbar artikel av Alan Lightman, en författare och fysiker som undervisar på MIT. Alan är författaren till "In Praise of Wasting Time". Jag tycker det är inspirerande att hitta forskare och fysiker ...
Handtvättslåten
by Marie T. Russell, InnerSelf
Vi hörde alla det många gånger under de senaste veckorna ... tvätta händerna i minst 20 sekunder. OK, en och två och tre ... För de av oss som är tidsutmanade, eller kanske lite ADD, har vi ...
Pluto Service-tillkännagivande
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Nu när alla har tid att vara kreativa, säger det inget vad du kommer att hitta för att underhålla ditt inre jag.