Vad gör du om dina värden gör dig till en missnöje på jobbet

Vad gör du om dina värden gör dig till en missnöje på jobbet

Ny forskning identifierar sätt att hjälpa människor som inte gel med företagets kultur att vara engagerade och bli mer produktiva.

I studien kunde anställda som inte passade bra med företagets kultur vara förbundna och produktiva genom jobbsättning och förbättrade fritidsaktiviteter, säger Ryan Vogel, biträdande professor i ledningen på Penn State Erie.

Vogel säger att det här är bra nyheter för många anställda som kanske inte arbetar i sina ideala jobb eller organisationer. Före detta ansågs anställda allmänt vara passiva mottagare av sina arbetssituationer, tillägger han.

"De flesta böcker och information du ser i den populära pressen är inriktade på idén om att företag ansöker för att uppnå en bra passform med företagsvärden, och det finns vissa fördelar för det, men tyvärr finns det även några nackdelar" säger Vogel. "Om du har för många människor som exakt är samma i en organisation, kan det göra organisationen stillastående och resistent mot förändringar."

Medarbetare som har olika värderingar - eller misslyckanden - kan kämpa i organisationen, säger Vogel.

"För individen, om du inte passar in kan det vara en dålig arbetssituation", säger Vogel. "Du känner inte som att du tillhör, ditt arbete har mindre betydelse, och du kan få problem med att upprätthålla prestanda på den arbetsplatsen."


Få det senaste från InnerSelf


"Under-the-radar misfits"

Arbetstillverkning gör att arbetstagare kan ändra sina arbetsuppgifter för att bättre matcha personliga förmågor och intressen, säger Vogel. Det kan också göra det möjligt för medarbetare att interagera med kollegor som är mer stödjande, eller som kan vara enklare att komma överens med.

Misfits på jobbet får inte klä sig eller agera annorlunda från andra arbetare, enligt Vogel. Misfit status handlar mer om vad arbetarnas värden, lägger han till.

"Det kan vara människor som är under-radarfel," säger Vogel. "Det här är människor som kanske, för andra, gör det bra men vem visar sig att arbeta varje dag och bara känner sig otrevlig. Kanske är de mycket värda att ge tillbaka till samhället, men jobbar för ett tobaksföretag, eller de kan mycket värdera självständighet och fatta sina egna beslut, men de arbetar för en mycket byråkratisk organisation. "

Vogel säger att organisationer borde vara medvetna om hur kritisk mening och värde är för nya arbetare.

"Vad är ännu mer om är nästa generations arbetare för vilka meningar och värden kan bli ännu mer kritiska", säger Vogel. "Jag tror att tusenåriga och ungdomar som kommer upp i arbetskraften idag har jobb som har personlig mening blir allt viktigare."

Jobbskap och hobbies

Forskarna, som rapporterar sina fynd i den aktuella frågan om Academy of Management Journal, rekryterade 193-anställda och deras handledare från en rad olika branscher som använder Craigslist. De skickade sedan medarbetarna ett frågeformulär som syftar till att mäta individuella och arbetsvärden, jobbbearbetning, fritidsaktiviteter och engagemang. Forskarna skickade ett frågeformulär till de anställdas chefer för att mäta medarbetarnas arbetsprestanda och beteende.

Misfit anställda som rapporterade i undersökningen att de sysslar med fler jobbskapande-till exempel, de regelbundet tar nya tillvägagångssätt för uppgifter eller ändrar mindre förfaranden - var signifikant mindre benägna att drabbas av lågt engagemang och prestanda. Misstag med högre nivåer av fritidsaktiviteter var också mindre benägna att drabbas av dessa negativa effekter.

"Även om det inte är hypoteser, tyder resultatmönstret vidare på att fritidsaktivitet inte bara mildrar den negativa effekten av värdeinkongruens på sysselsättningsansats, men kan också påverka positivt engagemang för vissa missförhållanden", tillägger forskarna.

Framtida forskning kan fokusera på upplevelsen av misfits baserat på specifika värden, till exempel om anställda är märkta som missförhållanden av andra arbetstagare och konsekvenserna av den etiketten.

Om författarna till studien

Ryan Vogel är biträdande professor i ledningen på Penn State Erie. Vogel arbetade med Jessica Rodell, docent i ledningen, och John Lynch, doktorand i ledning, båda av University of Georgia.

källa: Penn State

Relaterade böcker:

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = jobb med personlig mening; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}