Affärsägarnas kontroll av deras arbete-livsbalans är den fina linjen mellan hårt arbete och helvete

Affärsägarnas kontroll av deras arbetslivsbalans är den fina linjen mellan hårt arbete och helvete En mängd olika personliga skäl motiverar människor att driva ett litet företag. Shutterstock

Vi lever i ett samhälle där människor försöker göra mer varje dag. Både arbete och liv är värdiga konkurrenter för tiden. Ändå har de moderna samhällets komplexa krav omdefinierat begreppet balans i arbetslivet.

Arbetslivsbalansen har olika betydelser för olika människor och är ofta kopplad till individuella preferenser. Vi intervjuade franchise- och oberoende företagsägare i Australien för att förstå deras arbets- och livsprioriteringar.

Även om de inte alltid är medvetna om det, förenar de flesta i småföretag konkurrerande arbets- och livskrav på ad hoc-basis. Detta beror på att en mängd olika orsaker motiverar småföretagens ägande.

De flesta ägare vill dock ha kontroll. Att vara ens egen chef, ha friheten att fatta beslut och bestämma sina egna belöningar är viktiga determinanter för kontroll. Alla är viktiga för företagare.

Arbets- och livsprioriteringar

Anmärkningsvärt var det bara sex av de 30-affärsägare vi intervjuade ansåg att balans mellan arbete och liv var viktigt när de inrättades. Fem som hade familjer visade tydligt att deras önskan och förmåga att tilldela tid till familj körde sitt val att vara i affärer.

Många ägare kunde inte artikulera var deras liv var i balans, även om de uttryckte oro över att behöva hoppa över eller kompromissa med familje- och sociala aktiviteter. De använde termer som tiden fattig, belastad och frustrerad att beskriva sina känslor när man prioriterar jonglering.

Vissa ägare hade inte kopplat sitt frustrationsläge med sin brist på möjlighet att allokera tid på ett effektivt sätt.

En sa:

Komma på jobbet för att du vill. Att veta att det finns ett ljus i slutet av tunneln, med vetskap om att du har kontroll över ditt eget öde ... Jag barnar dig inte, det har varit tre års helvete.

Många ägare medgav emellertid att de inte tidigare hade erkänt detta som ett problem med arbetslivsbalansen.

Detta tyder på att det är högst sannolikt att balans mellan arbete och liv är en angelägenhet för dem, även om de såg det mer när det gällde alltför stora arbetskrav snarare än gynnade möjligheter att delta i andra värderade aktiviteter.

Tabellen nedan rapporterar de vanligaste svaren från företagare angående deras attityder mot balans mellan arbete och liv och prioritering av aktiviteter.

Affärsägarnas kontroll av deras arbetslivsbalans är den fina linjen mellan hårt arbete och helvete författaren förutsatt

Oavsett hur arbete, familj eller samhälle prioriteras i en balans mellan arbetsliv och livsliv, rapporterade intervjuare en känsla av obalans när de förlorar kontroll i inställning och uppnå sina prioriteringar.

Intressant är att de faktorer som affärsägarna identifierat som begränsar deras möjligheter till balans mellan arbetsliv och liv var också de som minimerade sitt utrymme för skönsmässig bedömning vid val, särskilt vid fördelning av sin tid.

Detta hyser tillbaka till behovet av att känna sig "i kontroll", som en företagsägare formulerade:

OK, om jag ägde en franchise, till exempel ... förmodligen skulle jag behöva öppna från 6am till 10pm om jag är upptagen eller inte. I min verksamhet öppnar jag från 8am till 5.30pm och där är du. Jag har min egen rätt att stänga verksamheten när jag vill och jag är där för mina barn hemma.

Kontroll över arbete kontra kontroll över livet

Ägarskapet för ett litet företag gav de flesta individer större kontroll över arbete aspekt av deras liv. Men många intervjuade kände sig överväldigade av de många roller eller en som dominerade andra, vilket begränsade möjligheten att bredda sina liv.

Vissa har också svårt att erkänna att det finns avvägningar. Det är klart att det finns ett behov av att känna kontroll över sina egna liv i vilken roll de spelar.

Intervjuerna kände att de hade kontroll när de beslutade sig väljer att göra baserades på vad de gjorde ville uppnå. Detta innebär att balans mellan arbete och liv kräver bättre övervägande av de olika rollerna till hands, tillgången på resurserna för att göra de föredragna valen och ett bättre system för att fördela preferenser till dessa roller.

Företagare måste förstå vad de vill uppnå, hur dessa mål prioriteras och hur man fördelar energi för att uppnå dessa prioriteringar.

Många politikområden som syftar till att förbättra balans mellan arbete och liv är medarbetarfokuserade och gäller inte ägarna av, säger, kaféer eller liknande företag. Tillgång till flexibla timmar och arbetsförhållanden gäller till exempel inte för företag med förutbestämda timmar.

Användningen av teknik hemma har också subliminellt förlängt arbetsdagen för många. Som sådan, om platsen bestämmer balans mellan arbete och liv, kommer det inte att förbättra balans mellan arbete och liv då det äger en av de små företagen.

Det traditionella begreppet balans mellan arbete och liv kan vara olämpligt för småföretagare. Den tillfredsställelse som de härrör från att driva egen verksamhet påverkar hur de fördelar tid och arbete.

I synnerhet var några ägarna glada att arbeta långa timmar eftersom de var till nytta och de fick en känsla av prestation från egenföretagande. De kände en känsla av kontroll och befogenhet över beslut de fattat om sina liv snarare än att utsättas för externa krafter.

De oberoende kan bara lita på familj och personal. Franchisetagare skulle kunna utnyttja en stödstruktur som tillhandahålls av franchisegivaren. Många varnade emellertid för att olämpligt stöd eller icke-leverans av lovat stöd i franchisesystemet - till exempel att vara skyldigt att delta i mötena i slutet av en lång dag - ofta tillfördes trycket på franchisetagarna.

Sammanfattningsvis har företagare fullt ansvar för affärsresultaten. Som ett resultat av dem är det svårt att avlägsna sig från den dagliga verksamheten och njuta av en känsla av balans mellan arbete och liv, såvida de inte tar kontroll över sina flera roller och har tillförlitligt stöd att stå i sina skor.Avlyssningen

Om Författarna

Park Thaichon, föreläsare och Cluster Leader, Relations Marketing för Impact Research Cluster, Griffith University; Sara Quach, föreläsare, Griffith University, och Scott Weaven, professor och chef, Department of Marketing, Griffith University

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}