Varför din etiska chef är ibland en rycka

"Ironiskt nog, när ledare kände sig mentalt utmattad och moraliskt licensierad efter att det visat sig etiskt beteende, var de mer benägna att misshandla mot sina underordnade nästa dag", säger Russell Johnson.

Att vara etisk är inte alltid lätt och kan vara mentalt utmattande. En ny studie visar att utmattningen kan leda till "moralisk licensiering" hos chefer, vilket gör att de slår ut på anställda.

Moral licensiering är ett fenomen där människor, efter att ha gjort något bra, känner att de har förtjänat rätten att agera negativt.

"Ironiskt nog, när ledare kände sig mentalt utmattad och moraliskt licensierad efter att ha visat etiskt beteende, var de mer benägna att missbruka mot sina underordnade nästa dag", säger Russell Johnson, docent i ledningen vid Michigan State University.

Johnson och eleverna Szu-Han Lin och Jingjing Ma granskade 172-chefer under flera dagar i olika branscher, inklusive detaljhandel, utbildning, tillverkning och hälso- och sjukvård. Målet: Undersök konsekvenserna av etiskt beteende för de ledare som uppvisade det.


innerself prenumerera grafik


"Att vara etiska betyder att ledare ofta måste undertrycka eget intresse (de måste göra" vad som är rätt "i motsats till" vad som är lönsamt "), och de måste övervaka inte bara prestationsresultaten för underordnade utan också medlen (för att säkerställa att etiska / lämpliga metoder följdes). "

Etiskt beteende ledde till mental utmattning och moralisk licensiering, vilket ledde till att ledare blev mer kränkande mot sina arbetare. Missbruket inkluderade ridiculing, förolämpande och uttrycker ilska mot anställda, ger dem tyst behandling och påminner dem om tidigare misstag eller misslyckanden.

Resultaten visas i Journal of Applied Psychology.

För att bekämpa mental utmattning säger Johnson att chefer bör bygga i tid för raster under arbetsdagen; få tillräckligt med sömn äta hälsosamt och träna; och koppla ur jobbet utanför kontoret (vilket inkluderar att stänga av smarttelefonen på natten).

Att hantera moralisk licensiering är svårare eftersom det inte finns mycket forskning om ämnet. Johnson föreslår dock att företag kan överväga att formellt kräva etiskt beteende.

"Om sådant beteende är nödvändigt är det svårare för människor att känna att de har tjänat kredit för att utföra något som är obligatoriskt", säger han. "En känsla av moralisk licens är mer sannolikt när människor känner sig frivilligt eller fritt uppvisade beteendet."

Etiskt beteende kan också formellt belönas med socialt beröm eller pengar. Men beröm eller bonus bör komma relativt snart efter det etiska beteendet för att motverka moralisk licensiering, tillägger Johnson.

källa: Michigan State University


Relaterade Bok:

at

bryta

Tack för besöket InnerSelf.com, där det finns 20,000+ livsförändrande artiklar som främjar "Nya attityder och nya möjligheter." Alla artiklar är översatta till 30+ språk. Prenumerera till InnerSelf Magazine, som publiceras varje vecka, och Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har publicerats sedan 1985.