Livet är inget kort ljus för mig. Det är en sorts fantastisk fackla som jag har hållit på för ögonblicket, och jag vill göra det brinna så starkt som möjligt innan det överlämnas till kommande generationer. - George Bernard Shaw

En liten uppskattad verklighet är att majoriteten av människor är värre att göra ett engagemang i sina liv - till andra, till ett mål för världen - om de bara kunde hitta gnistan som skulle göra dem till handling.

De saknade länkarna är tron ​​på sig själv och inspirationen från andra. Få av oss tror att vi är rika nog, klara nog, skickliga nog, tillräckligt bra kopplade eller "lyckliga" nog att uppnå våra drömmar eller effektförändringar. Så vi löser oss för medelmåttighet, och det är oinspirerande - inte bara för oss, utan också för alla andra som vi ansluter till.

Var börjar vi?

Låt oss börja med att tänka på oss själva som kraftfullt, översätta djärva tankar till djärva handlingar, som kan förändra var som helst vi önskar. Verkligheten är att det som vi ändrar världen - vi behöver helt enkelt bestämma kvaliteten och omfattningen av vårt syfte i livet och därmed hur mycket vi ska ändra på det skepp som vi kallar jorden. Jesus Kristus, Moder Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. Ingen av dessa föddes med något speciellt privilegium. Faktum är att de troligen föddes med mindre av allt än du och jag. De klagade inte - de begav sig helt enkelt för att förändra världen.

Människor som är effektiva (nå de mål som de har ställt för sig själva, oavsett om de är på andliga, mentala eller fysiska nivåer) inspirerar andra, för det är inspirerande att se att människor faktiskt får saker att göra snarare än att bara prata om det.

Verkan att vara effektiv är inspirerande eftersom vi är en art som söker färdigställande och ordning. Lösa ändar och otydlighet frustrera; slutsatser och stängningar ger en känsla av tillfredsställelse och smidighet, ett inre nöje som strömmar från slutförandet av uppgifter, projekt eller uppdrag. Erfarenheten av effektivitet är intensivt tillfredsställande och inspirerande.

För att vara inspirerande måste vi vara ambitiösa

Vad skulle det ta för att förändra världen? Vi skulle behöva dra spaken som skulle kunna göra den mest effektiva förändringen på kortast möjliga tid. Så vilka växlar skulle vi dra? I en tidigare era kan vi ha nått för religiösa samhällshävarmen eftersom den religiösa samhället var mest vördnad och respekterad av alla mänskliga samhällen. Det här är inte längre så.

När det religiösa samhällets makt, inflytande och trovärdighet avtog, antog det politiska samhället sin roll. Men det blev till och med bleknade, och idag har det mest kraftfulla samhället i vårt samhälle blivit affärer. Det är nu näringslivet som kan påverka världen mer än någon annan.

Om vi ​​ville förändra världen skulle det mest effektiva sättet vara att ändra den globala effekten av till exempel Wal-Mart (nästan 2 miljoner anställda), Manpower (med nästan 4.5 miljoner tillfällig och permanent personal) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) och McDonalds (var och en med runt 500,000 anställda), som alla har miljoner leverantörer och kunder. Varje vecka handlar 100 miljoner människor på Wal-Mart ensam.

Inom bana av bara dessa sex typiska stora organisationer berörs hundratals miljoner, kanske miljarder liv, dagligen. Om ledarna för dessa sex organisationer skulle sammankalla och begå sig att förändra världen genom att hedra och inspirera sina anställda mer, vara mer uppmärksam på hur de påverkar deras samhällen och miljön, hur de hanterar etik och ledarskap, hur de betalar sina skatter , hur de betraktar andan, hur de berikar den mänskliga erfarenheten, hur de närmar sig mening och uppfyllelse - i korthet, hur de leder, inspirerar och förbättrar liv - de skulle förändra världen. Och de kunde förändra världen snabbare än någon annan grupp av människor eller organisationer.

Ändå har många företagsledare felaktigt löst detta tillfälle, i stället tillgriper taktik som kan förbättra kortsiktiga resultat på bekostnad av det gemensamma bästa. Detta är oinspirerande för anställda, kunder, leverantörer, tillsynsmyndigheter, fackföreningar - nästan alla - det motsatta av det vi avser att uppnå. Resultaten fortsätter röra och osinnolika känslor och processer.

En korporation eller en rörelse?

Gör det här med mig en stund: Ta två pappersstycken och huvudet med ordet "Corporation" och den andra med ordet "Movement." Skriv nu ned alla ord som omedelbart kommer att komma i åtanke när du tänker på idén om "ett företag". När du har gjort det här gör du samma på andra sidan: Vilka ord kommer du att tänka på när du tänker på tanken om "en rörelse"?

Chansen är att på sidan "Corporation" skrev du ord som, vinst, byråkrati, hierarki, kontroller, politik, rättegångar, budgetar, möten, rädsla, politik, marknadsföring ploys, regulatorer, och så vidare. På sidan med rubriken "Movement" kan du ha listade ord som passion, förändring, omvandling, spänning, värderingar, integritet, orsak, drömmar, inspiration, framsteg, ledarskap, service, förbättring och så vidare.

Fråga dig själv dessa frågor: Vilken försöker jag bygga? Vilken inspirerar mig?

Varje lag, varje organisation kan vara en rörelse. Vi kan skapa institutioner som står för något, som kommer att inleda en revolution eller en omvandling, och som tjänar världen och gör den till en bättre plats för oss alla. Det är ett val. Vad kommer det att vara för dig?

Extern framgång kontra intern tillfredsställelse och glädje

Osho sa, "Din hela idén om dig själv är lånad-lånad från dem som inte har någon aning om vem de själva är."

Vi består vardera av vad John Northam har ringt det väsentliga jaget  och det sociala jaget-Vad i den här boken kommer vi att referera till som själen och personligheten. Personligheten är relaterad till det sociala jaget, och det är det yttre som vi är kända för andra. Det väsentliga jaget är en djupare, mystisk källa som förbinder oss med det heliga.

Den mätvärden vi använder när vi arbetar från vårt sociala själv är framgång-Ett mått som är externt mätas. Den mätvärden vi använder när vi arbetar från vårt grundläggande själv är tillfredsställelse - eller vad vi kan kalla glädje-Ett mått som är invändigt mätas.

Självs inre kompass

Själen representerar vår sanna väsen, vår inre kompass, det vi längtar efter och som, om det stöds generöst av personligheten, skulle leda oss glatt och felfritt till vår nordstjärna - vår öde, karaktär och kallelse. Men personligheten ständigt manipulerar och överträder vårt tänkande för att få oss att överensstämma med en yttre kompass - vad människor kommer att tänka, vår bild, våra brister, hur vi ska bedömas eller bedöms, vad är politiskt korrekt, om vi kommer att lyckas eller misslyckas eller var lycklig, eller om våra handlingar kommer att förbättra våra karriärer - med andra ord vår nivå av "framgång".

Trots att våra liv efterlämnar riktningen av kompasset av vår sociala själv-en yttre åtgärd - längtar vi efter att bli guidad mer autentiskt inifrån, av vår nordstjärna, vår grundläggande självmått. Själen vill göra världen till en bättre plats, men personligheten viskar tusen förföringar i våra öronskäl, varför vår idealism är naiv och dömd till misslyckande. Själan vill att vi ska vara på Högre marken - personlighetshögarna skämmer över oss för att vara idealister.

Ledarskapsstilar

Den vanligaste ledarskapsstilen är en som huvudsakligen härrör från personligheten - vad vissa kan se som egot, som typiskt kännetecknas av ambition, beslutsamhet, aggression och måluppnåelse, och detta leder till självintresserat ledarskap.

Att leva ett liv som är inspirerande, och som inspirerar andra, kräver att vi lyssnar på själen minst lika ofta, kanske ännu mer, än att vi lyssnar på vår personlighet - hörs och respekterar båda lika. Med andra ord, inspirerande ledarskap och inspiration strömmar från glädje - inte framgång - från själen mer än personligheten.

Definiera inspirerande ledarskap

Hur kan världen se ut om vi blev fullt medveten, bjuda in själen - ledaren som ligger inom-för att komplettera vår lärdaste ledarstil? Resultatet skulle vara utövandet av inspirerande ledarskap, som vi alla kan, men som kräver vårt medvetna och pågående engagemang för att uppnå sitt fulla uttryck.

Inspirerande ledarskap måste innehålla tre väsentliga delar:

1. Älskande avsikter

2. Bidrag till andras positiva tillväxt

3. Förbättra världens tillstånd

Därför kan inspirerande ledarskap definieras enligt följande:

Inspirerande ledarskap är ett betjäningsförhållande med andra som inspirerar deras tillväxt och gör världen till en bättre plats.

Inspirerande ledarskap blir kär i processen att inspirera andra och leda dem med passion och glädje, kontinuerligt villig och aktivt stödja, den andras goda. Ledarskap är inte en formel eller en modell. Det är inte ett "system" eller en "process" som kan kopieras utan anslutning till hjärtat. Det är ett sätt att Där vi får lov att vara utan att konstant prestera,. Och när det är inspirerande, flyter det från vår väsentlig själv.

När vi använder termen "ledare" är det meningen att det är synkront med förälder, lärare, verkställande, minister, politiker, rådgivare, vän, son eller dotter, man eller fru - även helt enkelt med "människa". Vi är alla  ledare. Vi är alla kallade för att leda oss i nästan alla aspekter och steg i våra liv, och inspirerande ledarskap är en viktig ingrediens i varje del av livet.

Inspirerande ledarskap bygger relationer, former vänskap, förändrar tänkande och filosofier, ger upphov till nya idéer och formar liv och hjärtan. Som barn är vi ledare - i skolan, i sport, i våra tidsfördriv och i våra vänskap. När vi växer och blir föräldrar, är vi inbjudna att ta på sig nya ledarskapsansvar. Vi är kallade att leda hemma, i våra gudstjänster, i våra företag, i våra samhällen och i våra länder. Inspirerande ledarskap förändrar världen.

Ledarskap är ett internt jobb - när medvetenheten om detta är svag, är det mindre än inspirerande, men när väl medvetenheten om detta är stark kan ett stort ledarskap praktiseras. Inspirerande ledarskap flyter från själen och lyfter andras själar.

Engagera själen

För att engagera själen måste vi ställa frågor som går utöver personligheten eller egot, såsom,

* "Vad kommunicerar jag när jag inte talar?"

* "Vad lär jag mig när jag bara är"?

* "Hur kan jag tjäna?"

* "Hur kan jag göra världen till en bättre plats?"

Och vi måste vara noggrant objektiva med de svar vi hör efter att ha ställt dessa frågor och fråga sedan om vi är nöjda med dem.

Att fråga subtila själscentrerade frågor som dessa är ett tecken på att ledaren inom sig har vaknat, blir medveten och blir redo att leda andra från en plats av inre visdom, äkthet och integritet snarare än från en ytlig, parroterad tillvägagångssätt för ledarskap som saknar substans och rötter.

Som Rabbi Zusya så välklart sagt: "I den kommande världen kommer jag inte att bli frågad," Varför var du inte Moses? "Jag kommer att bli frågad," Varför var du inte Zusya? "

© 2010. Secretan Center Inc.

Artikel Källa

Sparken, Flamen och Torchen: Inspirera Själv. Inspirera andra. Inspirera världen
av Lance HK Secretan.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken.

Fler böcker av denna författare.

Om författaren

Dr Lance Secretan är den tidigare VD för ett Fortune 100-företag, universitetsprofessor, prisbelönt columnist och författare till mer än 14-böcker om inspiration och ledarskap. Han är en verkställande tränare till ledare globalt och arbetar intensivt med organisationer och deras ledarskap att omvandla sin kultur till den mest inspirerande i sina branscher. Dr Secretan är mottagare av många utmärkelser, inklusive International Caring Award, vars tidigare vinnare inkluderar, påven Francis, Dalai Lama, president Jimmy Carter och Dr Desmond Tutu. Lance är en expert skidåkare, kajakare och mountainbiker, och han delar sin tid mellan hem i Ontario och Colorado. Besök hans hemsida på www.secretan.com.